![\"T\u00e9l\u00e9travail\"](\"https:\/\/tolson-consulting.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/EU-TAXONOMY-CHRONICLES-5.png\")
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Combien de jours de t\u00e9l\u00e9travail par semaine ?<\/span><\/h2>\n <\/p>\n
\u00ab\u00a0Combien de jours de t\u00e9l\u00e9travail par semaine\u00a0?\u00a0\u00bb. Pour tous ceux qui peuvent travailler \u00e0 distance, voil\u00e0 la question qui, \u00e0 l\u2019occasion de la crise sanitaire, marque une v\u00e9ritable rupture dans l\u2019organisation du travail apport\u00e9e par la crise sanitaire.<\/p>\n
En pratique, la r\u00e9ponse pourrait s\u2019arr\u00eater \u00e0 un nombre, la dur\u00e9e hebdomadaire<\/strong> de jours de travail \u00e0 distance. Mais le mode d\u2019application de la mesure am\u00e8ne une multitude d\u2019autres\u00a0questions :<\/p>\n <\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/tolson-consulting.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/dog-TT.jpeg\")
<\/p>\n
\n- L\u2019entreprise doit-elle imposer un nombre de jours\u00a0ou juste le recommander ?<\/li>\n
- Parle-t-on de d\u2019une dur\u00e9e minimale ou maximale en t\u00e9l\u00e9travail\u00a0?<\/li>\n
- S\u2019agit-il de travail \u00e0 domicile ou de travail am\u00e9nag\u00e9 dans espaces de coworking?<\/li>\n
- Doit-elle \u00eatre appliqu\u00e9e \u00e0 la main des managers de chaque service ou de mani\u00e8re indiff\u00e9renci\u00e9e\u00a0?<\/li>\n
- Le nombre doit-il \u00eatre d\u00e9fini sur une \u00e9chelle hebdomadaire ou annuelle\u00a0?<\/li>\n<\/ul>\n
<\/p>\n
Pour tenter d\u2019y voir plus clair, distinguons quatre angles d\u2019analyse.<\/p>\n
<\/p>\n
Pour le bien-\u00eatre, la r\u00e8gle c\u2019est la flexibilit\u00e9<\/span><\/h2>\n <\/p>\n
Le premier a trait au bien-\u00eatre au travail <\/strong>du collaborateur. Et l\u00e0 un principe s\u2019impose\u00a0: la flexibilit\u00e9. En effet, comment pourrait-on imposer une organisation du travail uniforme \u00e0 des collaborateurs qui b\u00e9n\u00e9ficient de conditions de travail tr\u00e8s diff\u00e9rentes chez eux ou qui ont simplement des aspirations diff\u00e9rentes les uns des autres\u00a0? De m\u00eame comment imaginer qu\u2019un jeune dipl\u00f4m\u00e9 doive travailler isol\u00e9 dans sa chambre d\u2019\u00e9tudiant pendant sa phase d\u2019int\u00e9gration dans l\u2019entreprise\u00a0? Donc, du point de vue du collaborateur, le principe du libre-choix laiss\u00e9 \u00e0 chacun semble \u00e9vident. Pour aller plus loin, l\u2019entreprise doit m\u00eame aider ses salari\u00e9s \u00e0 cr\u00e9er les meilleures conditions de travail chez eux s\u2019ils le souhaitent.<\/p>\n <\/p>\n
<\/h2>\nC\u00f4t\u00e9 co\u00fbts, il faudrait imposer le t\u00e9l\u00e9travail\u00a0<\/span><\/h2>\n <\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/tolson-consulting.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/pexels-photo-3727469.jpeg\")
<\/p>\n
Les co\u00fbts <\/strong>pour l\u2019entreprise, pour le salari\u00e9, pour la collectivit\u00e9 et l\u2019effet sur l\u2019environnement constituent une seconde grille d\u2019analyse. L\u00e0 aussi les choses sont claires\u00a0: le t\u00e9l\u00e9travail devrait \u00eatre impos\u00e9 tous les jours\u00a0! Gains de surface des locaux de l\u2019entreprise, \u00e9conomies de frais de transport pour le salari\u00e9 et impact positif pour la plan\u00e8te. Tout cela d\u00e9passe de loin les surco\u00fbts li\u00e9s \u00e0 l\u2019utilisation plus intense d\u2019\u00e9changes digitalis\u00e9s. En outre, le t\u00e9l\u00e9travail rend possible l\u2019embauche de talents loin d\u2019un bureau donn\u00e9 pour autant que le d\u00e9calage horaire est limit\u00e9\u00a0: cela offre potentiellement un fantastique enrichissement de son capital humain.<\/p>\n <\/p>\n
<\/h2>\n
<\/p>\n
Pour l\u2019efficacit\u00e9, \u00e7a d\u00e9pend<\/span><\/h2>\n <\/p>\n
Concernant l\u2019efficacit\u00e9<\/strong> de ce mode de travail, il ne peut y avoir de r\u00e9ponse aussi tranch\u00e9e. Les activit\u00e9s de cr\u00e9ation collective ou les n\u00e9gociations seraient peu compatibles avec du t\u00e9l\u00e9travail. Inversement des r\u00e9unions op\u00e9rationnelles quotidiennes gagneraient beaucoup en pr\u00e9paration, en rigueur d\u2019animation et en respect des horaires en les tenant \u00e0 distance. Sans oublier une journ\u00e9e de travail peut compter bien plus de r\u00e9unions \u00e0 distance qu\u2019en pr\u00e9sentiel. Donc, c\u2019est la nature d\u2019une r\u00e9union qui d\u00e9terminerait son mode de tenue \u2013 \u00e0 distance ou en personne. \u00a0Dans tous les cas, le conditionnel s\u2019impose, car personne ne dispose de faits solidement \u00e9tablis pour avoir une opinion d\u00e9finitive et l\u2019empirisme fait loi. Deux certitudes toutefois qui s\u2019opposent. Pour les d\u00e9fenseurs du t\u00e9l\u00e9travail, nous devrions \u00eatre capables de trouver \u00e0 terme les outils et m\u00e9thodes qui nous permettront m\u00eame \u00e0 distance de retrouver l\u2019efficacit\u00e9 des r\u00e9unions en pr\u00e9sentiel quelle que soit la nature de la r\u00e9union. Pour les autres, si les \u00e9changes avec ses interlocuteurs habituels se limitent \u00e0 une succession de r\u00e9unions \u00e0 distance, il n\u2019y a plus de place \u00e0 l\u2019impr\u00e9vu, \u00e0 la discussion improvis\u00e9e \u00e0 la machine \u00e0 caf\u00e9 et nous savons tous que bien des id\u00e9es sont n\u00e9es dans ces \u00e9changes spontan\u00e9s.<\/p>\n <\/p>\n
Le t\u00e9l\u00e9travail ne favorise pas l\u2019attachement \u00e0 l\u2019entreprise<\/span><\/h2>\n <\/p>\n
![\"T\u00e9l\u00e9travail\"](\"https:\/\/tolson-consulting.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/office-work.jpeg\")
Enfin, se pose la question de l\u2019attachement \u00e0 l\u2019entreprise<\/strong>. Nous entrons l\u00e0 dans le monde de l\u2019alchimie fine. De tous les \u00e9l\u00e9ments qui constituent l\u2019engagement d\u2019un collaborateur (le sens du travail, la reconnaissance, l\u2019intensit\u00e9, l\u2019environnement de travail\u2026) le lien social avec ses pairs ou avec ses managers est essentiel. Est-ce que ce lien peut se constituer au travers d\u2019\u00e9crans d\u2019ordinateurs\u00a0? Nous sommes sans doute tent\u00e9s de r\u00e9pondre que non\u00a0; que des moments pr\u00e9cieux d\u2019\u00e9motion collective, d\u2019impr\u00e9vus partag\u00e9s, de regards, de sourires tissent le lien social une culture d\u2019entreprise et l\u2019envie de travailler ensemble. En outre, le bureau est un \u00e9l\u00e9ment constitutif de la personnalit\u00e9 d\u2019une entreprise. La Ruche<\/a> au si\u00e8ge de Renault, Challenger<\/a> pour Bouygues Construction, l\u2019architecture d\u2019Omega<\/a> au si\u00e8ge d\u2019Alstom sont l\u2019expression concr\u00e8te de leur culture. La pr\u00e9sence physique des collaborateurs dans des locaux aussi symboliques est indispensable au partage d\u2019une culture commune.<\/p>\n <\/p>\n
<\/p>\n
Alors, que faire ?<\/span><\/h2>\n <\/p>\n
Entre conclusions contradictoires et aveux d\u2019incertitude, il n\u2019est pas facile pour les accords d\u2019entreprise de s\u2019appuyer sur des \u00e9l\u00e9ments consensuels et pour les employeurs de d\u00e9finir une ligne de conduite. A ce stade voici ce que serait la mienne\u00a0:<\/p>\n
![\"Home](\"https:\/\/tolson-consulting.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/pexels-photo-4240503.jpeg\")
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\n- D\u2019une mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, la flexibilit\u00e9 responsable<\/strong> doit \u00eatre privil\u00e9gi\u00e9e. Il incombe au collaborateur de choisir le meilleur compromis entre efficacit\u00e9 et bien-\u00eatre. A lui de d\u00e9finir son lieu de travail en fonction des r\u00e9unions \u00e0 tenir en pr\u00e9sentiel et de ses propres conditions de travail. Cela n\u00e9cessite sans doute de mieux former les managers \u00e0 la gestion des hommes et d\u2019adapter le code du travail qui fait du temps de travail la clef de voute de la relation salari\u00e9-employeur\u2013 mais c\u2019est une autre histoire.<\/li>\n
- Les outils et les m\u00e9thodes permettant de travailler plus efficacement \u00e0 distance doivent \u00eatre recherch\u00e9es, \u00e9valu\u00e9es, mises en \u0153uvre et am\u00e9lior\u00e9es constamment<\/li>\n
- Apprenons \u00e0 \u00e9changer<\/strong>, discuter<\/strong>, cr\u00e9er collectivement<\/strong> \u00e0 distance\u00a0: la r\u00e9union virtuelle doit devenir la situation par d\u00e9faut.<\/li>\n
- Le t\u00e9l\u00e9travail ne doit pas \u00eatre impos\u00e9 \u00e0 l\u2019exclusion des p\u00e9riodes d\u2019obligations sanitaires. La pr\u00e9sence au bureau peut, elle, \u00eatre impos\u00e9e en lien avec des activit\u00e9s planifiables.<\/li>\n
- Imposons la pr\u00e9sence physique \u00e0 certaines r\u00e9unions exceptionnelles. Exceptionnelles parce qu\u2019elles ne sont plus la norme et parce que les sujets trait\u00e9s ou les endroits o\u00f9 elles se d\u00e9roulent sont exceptionnels.<\/li>\n
- Les r\u00e9unions physiques obligatoires et planifi\u00e9es seront tenues autant que possible durant les m\u00eames jours d\u2019une semaine pour permettre aux collaborateurs qui pr\u00e9f\u00e8rent le t\u00e9l\u00e9travail de s\u2019organiser en cons\u00e9quence.<\/li>\n
- Les r\u00e9unions hybrides sont autant que possible \u00e0 \u00e9viter. Les r\u00e9unions sont plus faciles \u00e0 animer quand tous les participants partagent le m\u00eame mode \u2013 en personne ou \u00e0 distance.<\/li>\n
- La d\u00e9cision de tenir une r\u00e9union \u00e0 distance ou en pr\u00e9sentiel revient \u00e0 celui qui l\u2019organise ou \u00e0 un manager.<\/li>\n<\/ul>\n
Je serais heureux d\u2019avoir votre avis\u00a0![\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row type=\u00a0\u00bbin_container\u00a0\u00bb full_screen_row_position=\u00a0\u00bbmiddle\u00a0\u00bb column_margin=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb column_direction=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb column_direction_tablet=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb column_direction_phone=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb scene_position=\u00a0\u00bbcenter\u00a0\u00bb text_color=\u00a0\u00bbdark\u00a0\u00bb text_align=\u00a0\u00bbleft\u00a0\u00bb row_border_radius=\u00a0\u00bbnone\u00a0\u00bb row_border_radius_applies=\u00a0\u00bbbg\u00a0\u00bb overlay_strength=\u00a0\u00bb0.3″ gradient_direction=\u00a0\u00bbleft_to_right\u00a0\u00bb shape_divider_position=\u00a0\u00bbbottom\u00a0\u00bb bg_image_animation=\u00a0\u00bbnone\u00a0\u00bb][vc_column column_padding=\u00a0\u00bbno-extra-padding\u00a0\u00bb column_padding_tablet=\u00a0\u00bbinherit\u00a0\u00bb column_padding_phone=\u00a0\u00bbinherit\u00a0\u00bb column_padding_position=\u00a0\u00bball\u00a0\u00bb background_color_opacity=\u00a0\u00bb1″ background_hover_color_opacity=\u00a0\u00bb1″ column_shadow=\u00a0\u00bbnone\u00a0\u00bb column_border_radius=\u00a0\u00bbnone\u00a0\u00bb column_link_target=\u00a0\u00bb_self\u00a0\u00bb gradient_direction=\u00a0\u00bbleft_to_right\u00a0\u00bb overlay_strength=\u00a0\u00bb0.3″ width=\u00a0\u00bb1\/1″ tablet_width_inherit=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb tablet_text_alignment=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb phone_text_alignment=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb column_border_width=\u00a0\u00bbnone\u00a0\u00bb column_border_style=\u00a0\u00bbsolid\u00a0\u00bb bg_image_animation=\u00a0\u00bbnone\u00a0\u00bb]
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- L\u2019entreprise doit-elle imposer un nombre de jours\u00a0ou juste le recommander ?<\/li>\n
- Parle-t-on de d\u2019une dur\u00e9e minimale ou maximale en t\u00e9l\u00e9travail\u00a0?<\/li>\n
- S\u2019agit-il de travail \u00e0 domicile ou de travail am\u00e9nag\u00e9 dans espaces de coworking?<\/li>\n
- Doit-elle \u00eatre appliqu\u00e9e \u00e0 la main des managers de chaque service ou de mani\u00e8re indiff\u00e9renci\u00e9e\u00a0?<\/li>\n
- Le nombre doit-il \u00eatre d\u00e9fini sur une \u00e9chelle hebdomadaire ou annuelle\u00a0?<\/li>\n<\/ul>\n
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Pour tenter d\u2019y voir plus clair, distinguons quatre angles d\u2019analyse.<\/p>\n
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Pour le bien-\u00eatre, la r\u00e8gle c\u2019est la flexibilit\u00e9<\/span><\/h2>\n
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Le premier a trait au bien-\u00eatre au travail <\/strong>du collaborateur. Et l\u00e0 un principe s\u2019impose\u00a0: la flexibilit\u00e9. En effet, comment pourrait-on imposer une organisation du travail uniforme \u00e0 des collaborateurs qui b\u00e9n\u00e9ficient de conditions de travail tr\u00e8s diff\u00e9rentes chez eux ou qui ont simplement des aspirations diff\u00e9rentes les uns des autres\u00a0? De m\u00eame comment imaginer qu\u2019un jeune dipl\u00f4m\u00e9 doive travailler isol\u00e9 dans sa chambre d\u2019\u00e9tudiant pendant sa phase d\u2019int\u00e9gration dans l\u2019entreprise\u00a0? Donc, du point de vue du collaborateur, le principe du libre-choix laiss\u00e9 \u00e0 chacun semble \u00e9vident. Pour aller plus loin, l\u2019entreprise doit m\u00eame aider ses salari\u00e9s \u00e0 cr\u00e9er les meilleures conditions de travail chez eux s\u2019ils le souhaitent.<\/p>\n
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C\u00f4t\u00e9 co\u00fbts, il faudrait imposer le t\u00e9l\u00e9travail\u00a0<\/span><\/h2>\n
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<\/p>\nLes co\u00fbts <\/strong>pour l\u2019entreprise, pour le salari\u00e9, pour la collectivit\u00e9 et l\u2019effet sur l\u2019environnement constituent une seconde grille d\u2019analyse. L\u00e0 aussi les choses sont claires\u00a0: le t\u00e9l\u00e9travail devrait \u00eatre impos\u00e9 tous les jours\u00a0! Gains de surface des locaux de l\u2019entreprise, \u00e9conomies de frais de transport pour le salari\u00e9 et impact positif pour la plan\u00e8te. Tout cela d\u00e9passe de loin les surco\u00fbts li\u00e9s \u00e0 l\u2019utilisation plus intense d\u2019\u00e9changes digitalis\u00e9s. En outre, le t\u00e9l\u00e9travail rend possible l\u2019embauche de talents loin d\u2019un bureau donn\u00e9 pour autant que le d\u00e9calage horaire est limit\u00e9\u00a0: cela offre potentiellement un fantastique enrichissement de son capital humain.<\/p>\n
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Pour l\u2019efficacit\u00e9, \u00e7a d\u00e9pend<\/span><\/h2>\n
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Concernant l\u2019efficacit\u00e9<\/strong> de ce mode de travail, il ne peut y avoir de r\u00e9ponse aussi tranch\u00e9e. Les activit\u00e9s de cr\u00e9ation collective ou les n\u00e9gociations seraient peu compatibles avec du t\u00e9l\u00e9travail. Inversement des r\u00e9unions op\u00e9rationnelles quotidiennes gagneraient beaucoup en pr\u00e9paration, en rigueur d\u2019animation et en respect des horaires en les tenant \u00e0 distance. Sans oublier une journ\u00e9e de travail peut compter bien plus de r\u00e9unions \u00e0 distance qu\u2019en pr\u00e9sentiel. Donc, c\u2019est la nature d\u2019une r\u00e9union qui d\u00e9terminerait son mode de tenue \u2013 \u00e0 distance ou en personne. \u00a0Dans tous les cas, le conditionnel s\u2019impose, car personne ne dispose de faits solidement \u00e9tablis pour avoir une opinion d\u00e9finitive et l\u2019empirisme fait loi. Deux certitudes toutefois qui s\u2019opposent. Pour les d\u00e9fenseurs du t\u00e9l\u00e9travail, nous devrions \u00eatre capables de trouver \u00e0 terme les outils et m\u00e9thodes qui nous permettront m\u00eame \u00e0 distance de retrouver l\u2019efficacit\u00e9 des r\u00e9unions en pr\u00e9sentiel quelle que soit la nature de la r\u00e9union. Pour les autres, si les \u00e9changes avec ses interlocuteurs habituels se limitent \u00e0 une succession de r\u00e9unions \u00e0 distance, il n\u2019y a plus de place \u00e0 l\u2019impr\u00e9vu, \u00e0 la discussion improvis\u00e9e \u00e0 la machine \u00e0 caf\u00e9 et nous savons tous que bien des id\u00e9es sont n\u00e9es dans ces \u00e9changes spontan\u00e9s.<\/p>\n
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Le t\u00e9l\u00e9travail ne favorise pas l\u2019attachement \u00e0 l\u2019entreprise<\/span><\/h2>\n
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Enfin, se pose la question de l\u2019attachement \u00e0 l\u2019entreprise<\/strong>. Nous entrons l\u00e0 dans le monde de l\u2019alchimie fine. De tous les \u00e9l\u00e9ments qui constituent l\u2019engagement d\u2019un collaborateur (le sens du travail, la reconnaissance, l\u2019intensit\u00e9, l\u2019environnement de travail\u2026) le lien social avec ses pairs ou avec ses managers est essentiel. Est-ce que ce lien peut se constituer au travers d\u2019\u00e9crans d\u2019ordinateurs\u00a0? Nous sommes sans doute tent\u00e9s de r\u00e9pondre que non\u00a0; que des moments pr\u00e9cieux d\u2019\u00e9motion collective, d\u2019impr\u00e9vus partag\u00e9s, de regards, de sourires tissent le lien social une culture d\u2019entreprise et l\u2019envie de travailler ensemble. En outre, le bureau est un \u00e9l\u00e9ment constitutif de la personnalit\u00e9 d\u2019une entreprise. La Ruche<\/a> au si\u00e8ge de Renault, Challenger<\/a> pour Bouygues Construction, l\u2019architecture d\u2019Omega<\/a> au si\u00e8ge d\u2019Alstom sont l\u2019expression concr\u00e8te de leur culture. La pr\u00e9sence physique des collaborateurs dans des locaux aussi symboliques est indispensable au partage d\u2019une culture commune.<\/p>\n<\/p>\n
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Alors, que faire ?<\/span><\/h2>\n
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Entre conclusions contradictoires et aveux d\u2019incertitude, il n\u2019est pas facile pour les accords d\u2019entreprise de s\u2019appuyer sur des \u00e9l\u00e9ments consensuels et pour les employeurs de d\u00e9finir une ligne de conduite. A ce stade voici ce que serait la mienne\u00a0:<\/p>\n
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- D\u2019une mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, la flexibilit\u00e9 responsable<\/strong> doit \u00eatre privil\u00e9gi\u00e9e. Il incombe au collaborateur de choisir le meilleur compromis entre efficacit\u00e9 et bien-\u00eatre. A lui de d\u00e9finir son lieu de travail en fonction des r\u00e9unions \u00e0 tenir en pr\u00e9sentiel et de ses propres conditions de travail. Cela n\u00e9cessite sans doute de mieux former les managers \u00e0 la gestion des hommes et d\u2019adapter le code du travail qui fait du temps de travail la clef de voute de la relation salari\u00e9-employeur\u2013 mais c\u2019est une autre histoire.<\/li>\n
- Les outils et les m\u00e9thodes permettant de travailler plus efficacement \u00e0 distance doivent \u00eatre recherch\u00e9es, \u00e9valu\u00e9es, mises en \u0153uvre et am\u00e9lior\u00e9es constamment<\/li>\n
- Apprenons \u00e0 \u00e9changer<\/strong>, discuter<\/strong>, cr\u00e9er collectivement<\/strong> \u00e0 distance\u00a0: la r\u00e9union virtuelle doit devenir la situation par d\u00e9faut.<\/li>\n
- Le t\u00e9l\u00e9travail ne doit pas \u00eatre impos\u00e9 \u00e0 l\u2019exclusion des p\u00e9riodes d\u2019obligations sanitaires. La pr\u00e9sence au bureau peut, elle, \u00eatre impos\u00e9e en lien avec des activit\u00e9s planifiables.<\/li>\n
- Imposons la pr\u00e9sence physique \u00e0 certaines r\u00e9unions exceptionnelles. Exceptionnelles parce qu\u2019elles ne sont plus la norme et parce que les sujets trait\u00e9s ou les endroits o\u00f9 elles se d\u00e9roulent sont exceptionnels.<\/li>\n
- Les r\u00e9unions physiques obligatoires et planifi\u00e9es seront tenues autant que possible durant les m\u00eames jours d\u2019une semaine pour permettre aux collaborateurs qui pr\u00e9f\u00e8rent le t\u00e9l\u00e9travail de s\u2019organiser en cons\u00e9quence.<\/li>\n
- Les r\u00e9unions hybrides sont autant que possible \u00e0 \u00e9viter. Les r\u00e9unions sont plus faciles \u00e0 animer quand tous les participants partagent le m\u00eame mode \u2013 en personne ou \u00e0 distance.<\/li>\n
- La d\u00e9cision de tenir une r\u00e9union \u00e0 distance ou en pr\u00e9sentiel revient \u00e0 celui qui l\u2019organise ou \u00e0 un manager.<\/li>\n<\/ul>\n
Je serais heureux d\u2019avoir votre avis\u00a0![\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row type=\u00a0\u00bbin_container\u00a0\u00bb full_screen_row_position=\u00a0\u00bbmiddle\u00a0\u00bb column_margin=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb column_direction=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb column_direction_tablet=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb column_direction_phone=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb scene_position=\u00a0\u00bbcenter\u00a0\u00bb text_color=\u00a0\u00bbdark\u00a0\u00bb text_align=\u00a0\u00bbleft\u00a0\u00bb row_border_radius=\u00a0\u00bbnone\u00a0\u00bb row_border_radius_applies=\u00a0\u00bbbg\u00a0\u00bb overlay_strength=\u00a0\u00bb0.3″ gradient_direction=\u00a0\u00bbleft_to_right\u00a0\u00bb shape_divider_position=\u00a0\u00bbbottom\u00a0\u00bb bg_image_animation=\u00a0\u00bbnone\u00a0\u00bb][vc_column column_padding=\u00a0\u00bbno-extra-padding\u00a0\u00bb column_padding_tablet=\u00a0\u00bbinherit\u00a0\u00bb column_padding_phone=\u00a0\u00bbinherit\u00a0\u00bb column_padding_position=\u00a0\u00bball\u00a0\u00bb background_color_opacity=\u00a0\u00bb1″ background_hover_color_opacity=\u00a0\u00bb1″ column_shadow=\u00a0\u00bbnone\u00a0\u00bb column_border_radius=\u00a0\u00bbnone\u00a0\u00bb column_link_target=\u00a0\u00bb_self\u00a0\u00bb gradient_direction=\u00a0\u00bbleft_to_right\u00a0\u00bb overlay_strength=\u00a0\u00bb0.3″ width=\u00a0\u00bb1\/1″ tablet_width_inherit=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb tablet_text_alignment=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb phone_text_alignment=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb column_border_width=\u00a0\u00bbnone\u00a0\u00bb column_border_style=\u00a0\u00bbsolid\u00a0\u00bb bg_image_animation=\u00a0\u00bbnone\u00a0\u00bb]
- D\u2019une mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, la flexibilit\u00e9 responsable<\/strong> doit \u00eatre privil\u00e9gi\u00e9e. Il incombe au collaborateur de choisir le meilleur compromis entre efficacit\u00e9 et bien-\u00eatre. A lui de d\u00e9finir son lieu de travail en fonction des r\u00e9unions \u00e0 tenir en pr\u00e9sentiel et de ses propres conditions de travail. Cela n\u00e9cessite sans doute de mieux former les managers \u00e0 la gestion des hommes et d\u2019adapter le code du travail qui fait du temps de travail la clef de voute de la relation salari\u00e9-employeur\u2013 mais c\u2019est une autre histoire.<\/li>\n