{"id":12844,"date":"2025-03-18T10:48:25","date_gmt":"2025-03-18T09:48:25","guid":{"rendered":"https:\/\/tolson-consulting.com\/sustainable-procurement-guide\/"},"modified":"2025-03-18T11:20:39","modified_gmt":"2025-03-18T10:20:39","slug":"guide-achats-durables","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tolson-consulting.com\/fr\/guide-achats-durables\/","title":{"rendered":"Achats Durables – Guide pour Construire une Cha\u00eene d’Approvisionnement Responsable et R\u00e9siliente"},"content":{"rendered":"[vc_row type=\u00a0\u00bbin_container\u00a0\u00bb full_screen_row_position=\u00a0\u00bbmiddle\u00a0\u00bb column_margin=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb column_direction=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb column_direction_tablet=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb column_direction_phone=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb scene_position=\u00a0\u00bbcenter\u00a0\u00bb text_color=\u00a0\u00bbdark\u00a0\u00bb text_align=\u00a0\u00bbleft\u00a0\u00bb row_border_radius=\u00a0\u00bbnone\u00a0\u00bb row_border_radius_applies=\u00a0\u00bbbg\u00a0\u00bb overlay_strength=\u00a0\u00bb0.3″ gradient_direction=\u00a0\u00bbleft_to_right\u00a0\u00bb shape_divider_position=\u00a0\u00bbbottom\u00a0\u00bb bg_image_animation=\u00a0\u00bbnone\u00a0\u00bb][vc_column column_padding=\u00a0\u00bbno-extra-padding\u00a0\u00bb column_padding_tablet=\u00a0\u00bbinherit\u00a0\u00bb column_padding_phone=\u00a0\u00bbinherit\u00a0\u00bb column_padding_position=\u00a0\u00bball\u00a0\u00bb background_color_opacity=\u00a0\u00bb1″ background_hover_color_opacity=\u00a0\u00bb1″ column_shadow=\u00a0\u00bbnone\u00a0\u00bb column_border_radius=\u00a0\u00bbnone\u00a0\u00bb column_link_target=\u00a0\u00bb_self\u00a0\u00bb gradient_direction=\u00a0\u00bbleft_to_right\u00a0\u00bb overlay_strength=\u00a0\u00bb0.3″ width=\u00a0\u00bb1\/1″ tablet_width_inherit=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb tablet_text_alignment=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb phone_text_alignment=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb column_border_width=\u00a0\u00bbnone\u00a0\u00bb column_border_style=\u00a0\u00bbsolid\u00a0\u00bb bg_image_animation=\u00a0\u00bbnone\u00a0\u00bb][vc_column_text]\n

Les achats durables vont au-del\u00e0 de la simple acquisition de produits \u00ab verts \u00bb ; ils exigent une approche holistique qui prend en compte le cycle de vie des biens et services, les pratiques \u00e9thiques des fournisseurs, et l’impact \u00e0 long terme sur les communaut\u00e9s et les \u00e9cosyst\u00e8mes.<\/p>\n

La norme ISO 20400, publi\u00e9e en 2017, d\u00e9finit les achats durables comme : \u00ab L\u2019acquisition de biens et de services ayant les impacts environnementaux, sociaux et \u00e9conomiques les plus positifs possibles sur l\u2019ensemble de leur cycle de vie, et visant \u00e0 minimiser les impacts n\u00e9gatifs \u00bb.<\/p>\n

Cet article d\u00e9taille comment structurer les priorit\u00e9s en mati\u00e8re de durabilit\u00e9 en se basant sur trois piliers : environnement, social, conformit\u00e9<\/strong>, et propose des actions concr\u00e8tes pour s’organiser.<\/p>\n[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row type=\u00a0\u00bbin_container\u00a0\u00bb full_screen_row_position=\u00a0\u00bbmiddle\u00a0\u00bb column_margin=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb column_direction=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb column_direction_tablet=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb column_direction_phone=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb scene_position=\u00a0\u00bbcenter\u00a0\u00bb text_color=\u00a0\u00bbdark\u00a0\u00bb text_align=\u00a0\u00bbleft\u00a0\u00bb row_border_radius=\u00a0\u00bbnone\u00a0\u00bb row_border_radius_applies=\u00a0\u00bbbg\u00a0\u00bb overlay_strength=\u00a0\u00bb0.3″ gradient_direction=\u00a0\u00bbleft_to_right\u00a0\u00bb shape_divider_position=\u00a0\u00bbbottom\u00a0\u00bb bg_image_animation=\u00a0\u00bbnone\u00a0\u00bb][vc_column column_padding=\u00a0\u00bbno-extra-padding\u00a0\u00bb column_padding_tablet=\u00a0\u00bbinherit\u00a0\u00bb column_padding_phone=\u00a0\u00bbinherit\u00a0\u00bb column_padding_position=\u00a0\u00bball\u00a0\u00bb background_color_opacity=\u00a0\u00bb1″ background_hover_color_opacity=\u00a0\u00bb1″ column_shadow=\u00a0\u00bbnone\u00a0\u00bb column_border_radius=\u00a0\u00bbnone\u00a0\u00bb column_link_target=\u00a0\u00bb_self\u00a0\u00bb gradient_direction=\u00a0\u00bbleft_to_right\u00a0\u00bb overlay_strength=\u00a0\u00bb0.3″ width=\u00a0\u00bb1\/1″ tablet_width_inherit=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb tablet_text_alignment=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb phone_text_alignment=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb column_border_width=\u00a0\u00bbnone\u00a0\u00bb column_border_style=\u00a0\u00bbsolid\u00a0\u00bb bg_image_animation=\u00a0\u00bbnone\u00a0\u00bb][image_with_animation image_url=\u00a0\u00bb12832″ animation=\u00a0\u00bbFade In\u00a0\u00bb hover_animation=\u00a0\u00bbnone\u00a0\u00bb alignment=\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb border_radius=\u00a0\u00bbnone\u00a0\u00bb box_shadow=\u00a0\u00bbnone\u00a0\u00bb image_loading=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb max_width=\u00a0\u00bb100%\u00a0\u00bb max_width_mobile=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb][\/vc_column][\/vc_row][vc_row type=\u00a0\u00bbin_container\u00a0\u00bb full_screen_row_position=\u00a0\u00bbmiddle\u00a0\u00bb column_margin=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb column_direction=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb column_direction_tablet=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb column_direction_phone=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb scene_position=\u00a0\u00bbcenter\u00a0\u00bb text_color=\u00a0\u00bbdark\u00a0\u00bb text_align=\u00a0\u00bbleft\u00a0\u00bb row_border_radius=\u00a0\u00bbnone\u00a0\u00bb row_border_radius_applies=\u00a0\u00bbbg\u00a0\u00bb overlay_strength=\u00a0\u00bb0.3″ gradient_direction=\u00a0\u00bbleft_to_right\u00a0\u00bb shape_divider_position=\u00a0\u00bbbottom\u00a0\u00bb bg_image_animation=\u00a0\u00bbnone\u00a0\u00bb][vc_column column_padding=\u00a0\u00bbno-extra-padding\u00a0\u00bb column_padding_tablet=\u00a0\u00bbinherit\u00a0\u00bb column_padding_phone=\u00a0\u00bbinherit\u00a0\u00bb column_padding_position=\u00a0\u00bball\u00a0\u00bb background_color_opacity=\u00a0\u00bb1″ background_hover_color_opacity=\u00a0\u00bb1″ column_shadow=\u00a0\u00bbnone\u00a0\u00bb column_border_radius=\u00a0\u00bbnone\u00a0\u00bb column_link_target=\u00a0\u00bb_self\u00a0\u00bb gradient_direction=\u00a0\u00bbleft_to_right\u00a0\u00bb overlay_strength=\u00a0\u00bb0.3″ width=\u00a0\u00bb1\/1″ tablet_width_inherit=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb tablet_text_alignment=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb phone_text_alignment=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb column_border_width=\u00a0\u00bbnone\u00a0\u00bb column_border_style=\u00a0\u00bbsolid\u00a0\u00bb bg_image_animation=\u00a0\u00bbnone\u00a0\u00bb][vc_custom_heading text=\u00a0\u00bbResponsabilit\u00e9 environnementale en mati\u00e8re d’achats durables\u00a0\u00bb font_container=\u00a0\u00bbtag:h1|text_align:left\u00a0\u00bb use_theme_fonts=\u00a0\u00bbyes\u00a0\u00bb css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1742292416977{padding-top: 5% !important;padding-bottom: 3% !important;}\u00a0\u00bb][vc_column_text]Cela se concentre sur la minimisation de l’empreinte environnementale des activit\u00e9s d’achat. Cela inclut la r\u00e9duction des \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre, la conservation des ressources (eau, \u00e9nergie, mati\u00e8res premi\u00e8res), la minimisation des d\u00e9chets et de la pollution, et la promotion des principes de l’\u00e9conomie circulaire. Les exemples comprennent l’approvisionnement en produits contenant des mati\u00e8res recycl\u00e9es, le choix de fournisseurs utilisant des \u00e9nergies renouvelables, l’achat direct d’\u00e9nergie renouvelable, et la collaboration avec les fournisseurs pour r\u00e9duire les \u00e9missions.[\/vc_column_text][vc_custom_heading text=\u00a0\u00bb\u00c9missions de Scope 3 : Une priorit\u00e9 environnementale cl\u00e9\u00a0\u00bb use_theme_fonts=\u00a0\u00bbyes\u00a0\u00bb css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1742292455081{padding-top: 3% !important;padding-bottom: 2% !important;}\u00a0\u00bb][vc_column_text]\n

La priorit\u00e9 environnementale majeure reste la d\u00e9carbonation, et plus pr\u00e9cis\u00e9ment celle des \u00e9missions de Scope 3 en amont. Il s’agit de toutes les \u00e9missions indirectes provenant des biens et services achet\u00e9s. Par exemple, lors de l’achat de mati\u00e8res premi\u00e8res, cela peut inclure les \u00e9missions li\u00e9es \u00e0 l’extraction et \u00e0 la logistique. Pour les services, il peut s’agir des \u00e9missions g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par les d\u00e9placements du prestataire sur site.<\/p>\n

\u00c9tant donn\u00e9 que, dans certaines entreprises, les \u00e9missions de Scope 3 peuvent repr\u00e9senter jusqu’\u00e0 90 % des \u00e9missions totales, la transition climatique est tout simplement impossible sans s’attaquer aux \u00e9missions de Scope 3.<\/p>\n[\/vc_column_text][vc_custom_heading text=\u00a0\u00bbD\u00e9carbonation : quelles sont les 9 \u00e9tapes que les entreprises doivent suivre ?\u00a0\u00bb use_theme_fonts=\u00a0\u00bbyes\u00a0\u00bb css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1742292510898{padding-top: 3% !important;padding-bottom: 2% !important;}\u00a0\u00bb][vc_column_text]\n

    \n
  1. Commencez par comprendre l’empreinte carbone de vos achats. Segmentez les cat\u00e9gories et concentrez-vous sur les points critiques. Vous pouvez utiliser des facteurs d’\u00e9mission bas\u00e9s sur les d\u00e9penses pour \u00e9tablir une base de r\u00e9f\u00e9rence, avant d’affiner avec des \u00e9missions bas\u00e9es sur les quantit\u00e9s ou l’empreinte carbone des produits, qui sont plus pr\u00e9cises.<\/li>\n
  2. Utilisez d’abord les donn\u00e9es de vos syst\u00e8mes et identifiez les lacunes internes dans vos propres donn\u00e9es.<\/li>\n
  3. Formez les acheteurs pour qu’ils aient une bonne compr\u00e9hension de ce qu’est la d\u00e9carbonation, de ce que cela signifie pour leur cat\u00e9gorie, et de la mani\u00e8re de parler aux fournisseurs \u00e0 ce sujet.<\/li>\n
  4. Introduisez des contr\u00f4les carbone dans le processus d’achat, par exemple, en collectant les informations carbone des fournisseurs dans un appel d’offres.<\/li>\n
  5. \u00c9valuez la maturit\u00e9 de vos fournisseurs \u00e0 l’aide de questionnaires internes ou de prestataires externes tels qu’Ecovadis ou CDP.<\/li>\n
  6. Collectez les donn\u00e9es carbone des fournisseurs, par exemple les donn\u00e9es ACV (Analyse du Cycle de Vie) ou des informations plus d\u00e9taill\u00e9es sur leurs propres \u00e9missions.<\/li>\n
  7. Mettez en \u0153uvre des plans d’action de d\u00e9carbonation avec les fournisseurs les plus \u00e9metteurs.<\/li>\n
  8. L’utilisation d’un outil est facultative, mais pour les grandes entreprises avec de nombreux fournisseurs et donn\u00e9es \u00e0 collecter, un outil peut acc\u00e9l\u00e9rer les choses.<\/li>\n
  9. Continuez \u00e0 travailler avec vos fournisseurs, acheteurs et parties prenantes internes pour une am\u00e9lioration continue.<\/li>\n<\/ol>\n[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row type=\u00a0\u00bbin_container\u00a0\u00bb full_screen_row_position=\u00a0\u00bbmiddle\u00a0\u00bb column_margin=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb column_direction=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb column_direction_tablet=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb column_direction_phone=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb scene_position=\u00a0\u00bbcenter\u00a0\u00bb text_color=\u00a0\u00bbdark\u00a0\u00bb text_align=\u00a0\u00bbleft\u00a0\u00bb row_border_radius=\u00a0\u00bbnone\u00a0\u00bb row_border_radius_applies=\u00a0\u00bbbg\u00a0\u00bb overlay_strength=\u00a0\u00bb0.3″ gradient_direction=\u00a0\u00bbleft_to_right\u00a0\u00bb shape_divider_position=\u00a0\u00bbbottom\u00a0\u00bb bg_image_animation=\u00a0\u00bbnone\u00a0\u00bb][vc_column column_padding=\u00a0\u00bbno-extra-padding\u00a0\u00bb column_padding_tablet=\u00a0\u00bbinherit\u00a0\u00bb column_padding_phone=\u00a0\u00bbinherit\u00a0\u00bb column_padding_position=\u00a0\u00bball\u00a0\u00bb background_color_opacity=\u00a0\u00bb1″ background_hover_color_opacity=\u00a0\u00bb1″ column_shadow=\u00a0\u00bbnone\u00a0\u00bb column_border_radius=\u00a0\u00bbnone\u00a0\u00bb column_link_target=\u00a0\u00bb_self\u00a0\u00bb gradient_direction=\u00a0\u00bbleft_to_right\u00a0\u00bb overlay_strength=\u00a0\u00bb0.3″ width=\u00a0\u00bb1\/1″ tablet_width_inherit=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb tablet_text_alignment=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb phone_text_alignment=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb column_border_width=\u00a0\u00bbnone\u00a0\u00bb column_border_style=\u00a0\u00bbsolid\u00a0\u00bb bg_image_animation=\u00a0\u00bbnone\u00a0\u00bb][vc_custom_heading text=\u00a0\u00bbL’impact social par la diversit\u00e9 des fournisseurs\u00a0\u00bb font_container=\u00a0\u00bbtag:h1|text_align:left\u00a0\u00bb use_theme_fonts=\u00a0\u00bbyes\u00a0\u00bb css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1742292560193{padding-top: 5% !important;padding-bottom: 3% !important;}\u00a0\u00bb][vc_column_text]Cela concerne l’impact social des d\u00e9cisions d’achat, en assurant des pratiques de travail \u00e9quitables, le respect des droits humains et le bien-\u00eatre des communaut\u00e9s. Cela englobe des questions telles que les salaires justes, les conditions de travail s\u00fbres, l’approvisionnement \u00e9thique (par exemple, les min\u00e9raux sans conflit), et la promotion de la diversit\u00e9 et de l’inclusion au sein de la cha\u00eene d’approvisionnement.[\/vc_column_text][vc_custom_heading text=\u00a0\u00bbLes nuances de la diversit\u00e9 des fournisseurs\u00a0\u00bb use_theme_fonts=\u00a0\u00bbyes\u00a0\u00bb css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1742292624640{padding-top: 3% !important;padding-bottom: 2% !important;}\u00a0\u00bb][vc_column_text]Un sujet dont nous avons constat\u00e9 l’importance croissante est la diversit\u00e9 des fournisseurs<\/strong>. Comme il n’existe pas de d\u00e9finition universelle de ce qu’est un fournisseur \u00ab diversifi\u00e9 \u00bb, les entreprises s’adaptent g\u00e9n\u00e9ralement aux lois nationales. Une zone grise courante concerne la question de savoir si une entreprise qui emploie des personnes issues de groupes sous-repr\u00e9sent\u00e9s est consid\u00e9r\u00e9e ou non comme un fournisseur diversifi\u00e9. En France, par exemple, il existe des entreprises inclusives qui b\u00e9n\u00e9ficient d’un statut sp\u00e9cifique. Certaines entreprises peuvent m\u00eame inclure les petites entreprises dans leur d\u00e9finition. N\u00e9anmoins, la d\u00e9finition qui semble \u00eatre la plus universelle est celle de la Harvard Business Review : une entreprise diversifi\u00e9e est une entreprise qui est d\u00e9tenue, g\u00e9r\u00e9e et contr\u00f4l\u00e9e \u00e0 51 % ou plus par des membres de groupes sous-repr\u00e9sent\u00e9s dans le pays o\u00f9 elle op\u00e8re. Le concept de d\u00e9tenu, g\u00e9r\u00e9 et contr\u00f4l\u00e9 est important car il garantit que la distribution de la richesse va effectivement aux groupes sous-repr\u00e9sent\u00e9s. Prenons l’exemple d’une entreprise de nettoyage : elle peut employer principalement des femmes issues de l’immigration, car il s’agit d’un emploi \u00e0 faible barri\u00e8re d’entr\u00e9e qui permet l’acc\u00e8s \u00e0 l’emploi, mais cela ne signifie pas n\u00e9cessairement que la richesse est distribu\u00e9e au sein de ce groupe.[\/vc_column_text][vc_custom_heading text=\u00a0\u00bb5 \u00e9tapes cl\u00e9s pour d\u00e9velopper la diversit\u00e9 des fournisseurs\u00a0\u00bb use_theme_fonts=\u00a0\u00bbyes\u00a0\u00bb css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1742292659558{padding-top: 3% !important;padding-bottom: 2% !important;}\u00a0\u00bb][vc_column_text]\n
      \n
    1. D\u00e9finissez une d\u00e9finition, elle n’a pas besoin d’\u00eatre universelle pour toute l’entreprise, mais peut \u00eatre adapt\u00e9e localement.<\/li>\n
    2. D\u00e9signez un responsable de programme d\u00e9di\u00e9 \u2013 il n’est pas n\u00e9cessaire que ce soit un poste \u00e0 temps plein consacr\u00e9 uniquement \u00e0 la diversit\u00e9 des fournisseurs, mais cela doit clairement faire partie de son mandat.<\/li>\n
    3. Mettez en \u0153uvre une politique et un plan d’action. Par exemple, exigez qu’un fournisseur diversifi\u00e9 soit inclus dans chaque appel d’offres ou demande d’informations, si disponible.<\/li>\n
    4. Fixez des objectifs et surveillez les performances. Des outils comme Ecovadis et SupplierIO peuvent vous y aider.<\/li>\n
    5. Facilitez l’auto-enregistrement des fournisseurs en tant que diversifi\u00e9s et faites savoir que vous souhaitez faire affaire avec eux<\/li>\n<\/ol>\n[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row type=\u00a0\u00bbin_container\u00a0\u00bb full_screen_row_position=\u00a0\u00bbmiddle\u00a0\u00bb column_margin=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb column_direction=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb column_direction_tablet=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb column_direction_phone=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb scene_position=\u00a0\u00bbcenter\u00a0\u00bb text_color=\u00a0\u00bbdark\u00a0\u00bb text_align=\u00a0\u00bbleft\u00a0\u00bb row_border_radius=\u00a0\u00bbnone\u00a0\u00bb row_border_radius_applies=\u00a0\u00bbbg\u00a0\u00bb overlay_strength=\u00a0\u00bb0.3″ gradient_direction=\u00a0\u00bbleft_to_right\u00a0\u00bb shape_divider_position=\u00a0\u00bbbottom\u00a0\u00bb bg_image_animation=\u00a0\u00bbnone\u00a0\u00bb][vc_column column_padding=\u00a0\u00bbno-extra-padding\u00a0\u00bb column_padding_tablet=\u00a0\u00bbinherit\u00a0\u00bb column_padding_phone=\u00a0\u00bbinherit\u00a0\u00bb column_padding_position=\u00a0\u00bball\u00a0\u00bb background_color_opacity=\u00a0\u00bb1″ background_hover_color_opacity=\u00a0\u00bb1″ column_shadow=\u00a0\u00bbnone\u00a0\u00bb column_border_radius=\u00a0\u00bbnone\u00a0\u00bb column_link_target=\u00a0\u00bb_self\u00a0\u00bb gradient_direction=\u00a0\u00bbleft_to_right\u00a0\u00bb overlay_strength=\u00a0\u00bb0.3″ width=\u00a0\u00bb1\/1″ tablet_width_inherit=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb tablet_text_alignment=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb phone_text_alignment=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb column_border_width=\u00a0\u00bbnone\u00a0\u00bb column_border_style=\u00a0\u00bbsolid\u00a0\u00bb bg_image_animation=\u00a0\u00bbnone\u00a0\u00bb][vc_custom_heading text=\u00a0\u00bbConformit\u00e9 dans les achats durables : CSRD et au-del\u00e0\u00a0\u00bb font_container=\u00a0\u00bbtag:h1|text_align:left\u00a0\u00bb use_theme_fonts=\u00a0\u00bbyes\u00a0\u00bb css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1742292707052{padding-top: 5% !important;padding-bottom: 3% !important;}\u00a0\u00bb][vc_column_text]Les achats durables vont au-del\u00e0 de la conformit\u00e9, mais les achats sont n\u00e9anmoins directement concern\u00e9s par le tsunami croissant des exigences en mati\u00e8re de reporting de durabilit\u00e9. Acc\u00e9l\u00e9r\u00e9es en 2020 avec le Pacte vert europ\u00e9en, les organisations d’achats sont des contributeurs et des garants cl\u00e9s de diverses r\u00e9glementations. Cela inclut les exigences de divulgation, telles que la directive europ\u00e9enne sur le reporting de durabilit\u00e9 des entreprises (CSRD), mais aussi le m\u00e9canisme d’ajustement carbone aux fronti\u00e8res de l’UE (CBAM), le r\u00e8glement de l’UE sur la d\u00e9forestation (EUDR), le r\u00e8glement de l’UE sur les emballages et les d\u00e9chets d’emballages (PPWR) et la directive europ\u00e9enne sur le devoir de diligence des entreprises en mati\u00e8re de durabilit\u00e9 (CSDDD), qui fait l’objet de vifs d\u00e9bats. Ce que toutes ces r\u00e9glementations ont en commun, c’est l’accent mis sur la cha\u00eene de valeur et les exigences de transparence, de visibilit\u00e9, de contr\u00f4les et de donn\u00e9es provenant des fournisseurs de niveau 1 et au-del\u00e0.[\/vc_column_text][image_with_animation image_url=\u00a0\u00bb12834″ animation=\u00a0\u00bbFade In\u00a0\u00bb hover_animation=\u00a0\u00bbnone\u00a0\u00bb alignment=\u00a0\u00bbcenter\u00a0\u00bb border_radius=\u00a0\u00bbnone\u00a0\u00bb box_shadow=\u00a0\u00bbnone\u00a0\u00bb image_loading=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb max_width=\u00a0\u00bb100%\u00a0\u00bb max_width_mobile=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb][vc_column_text]La CSRD a \u00e9t\u00e9 au centre des pr\u00e9occupations de la plupart des organisations en 2024, avec la publication des premiers rapports pr\u00e9vue en 2025. La CSRD est une obligation de reporting d’entreprise, qui fait partie du Pacte vert europ\u00e9en, et qui exige des entreprises qu’elles divulguent des informations non financi\u00e8res de mani\u00e8re standardis\u00e9e. Elle s’appuie sur les normes europ\u00e9ennes de reporting de durabilit\u00e9 (ESRS), qui d\u00e9finissent les informations que les entreprises devront d\u00e9clarer. Les achats sont un contributeur cl\u00e9 \u00e0 la CSRD. Non seulement le concept de cha\u00eene de valeur est int\u00e9gr\u00e9 dans chaque ESRS, mais il existe \u00e9galement au moins deux ESRS \u2013 S2 Travailleurs dans la cha\u00eene de valeur et G1 Conduite des affaires \u2013 qui impliquent directement les achats. Pour approfondir ce qui est attendu des achats pour la CSRD, vous pouvez lire notre article pr\u00e9c\u00e9dent sur le sujet ici<\/a><\/strong>.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row type=\u00a0\u00bbin_container\u00a0\u00bb full_screen_row_position=\u00a0\u00bbmiddle\u00a0\u00bb column_margin=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb column_direction=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb column_direction_tablet=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb column_direction_phone=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb scene_position=\u00a0\u00bbcenter\u00a0\u00bb text_color=\u00a0\u00bbdark\u00a0\u00bb text_align=\u00a0\u00bbleft\u00a0\u00bb row_border_radius=\u00a0\u00bbnone\u00a0\u00bb row_border_radius_applies=\u00a0\u00bbbg\u00a0\u00bb overlay_strength=\u00a0\u00bb0.3″ gradient_direction=\u00a0\u00bbleft_to_right\u00a0\u00bb shape_divider_position=\u00a0\u00bbbottom\u00a0\u00bb bg_image_animation=\u00a0\u00bbnone\u00a0\u00bb][vc_column column_padding=\u00a0\u00bbno-extra-padding\u00a0\u00bb column_padding_tablet=\u00a0\u00bbinherit\u00a0\u00bb column_padding_phone=\u00a0\u00bbinherit\u00a0\u00bb column_padding_position=\u00a0\u00bball\u00a0\u00bb background_color_opacity=\u00a0\u00bb1″ background_hover_color_opacity=\u00a0\u00bb1″ column_shadow=\u00a0\u00bbnone\u00a0\u00bb column_border_radius=\u00a0\u00bbnone\u00a0\u00bb column_link_target=\u00a0\u00bb_self\u00a0\u00bb gradient_direction=\u00a0\u00bbleft_to_right\u00a0\u00bb overlay_strength=\u00a0\u00bb0.3″ width=\u00a0\u00bb1\/1″ tablet_width_inherit=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb tablet_text_alignment=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb phone_text_alignment=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb column_border_width=\u00a0\u00bbnone\u00a0\u00bb column_border_style=\u00a0\u00bbsolid\u00a0\u00bb bg_image_animation=\u00a0\u00bbnone\u00a0\u00bb][vc_custom_heading text=\u00a0\u00bbQuelle organisation adopter pour les achats durables ?\u00a0\u00bb font_container=\u00a0\u00bbtag:h1|text_align:left\u00a0\u00bb use_theme_fonts=\u00a0\u00bbyes\u00a0\u00bb css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1742292963308{padding-top: 5% !important;padding-bottom: 3% !important;}\u00a0\u00bb][vc_column_text]\n

      La mise en \u0153uvre d’achats durables efficaces n\u00e9cessite une approche structur\u00e9e :<\/p>\n

        \n
      1. \u00c9laborer une politique d’achats durables :<\/strong> Cette politique doit d\u00e9finir clairement l’engagement de l’organisation en mati\u00e8re de durabilit\u00e9 et \u00e9noncer les principes qui guideront les d\u00e9cisions d’achat. Vous pouvez trouver des exemples chez Alstom<\/a>, Worldline<\/a> et Michelin<\/a>.<\/li>\n
      2. Fixer des objectifs de durabilit\u00e9 pour les achats :<\/strong> Si votre organisation a d\u00e9fini une strat\u00e9gie globale de durabilit\u00e9, les objectifs des achats doivent \u00eatre align\u00e9s. Les objectifs de durabilit\u00e9 des achats peuvent, par exemple, \u00eatre un pourcentage ou un montant en euros de d\u00e9penses aupr\u00e8s de fournisseurs diversifi\u00e9s, une r\u00e9duction des \u00e9missions de Scope 3, une augmentation du nombre de fournisseurs \u00e9valu\u00e9s par un outil d’\u00e9valuation ESG. Id\u00e9alement, ces objectifs sont ensuite refl\u00e9t\u00e9s dans les objectifs de performance individuels des acheteurs.<\/li>\n
      3. R\u00e9aliser une \u00e9valuation des risques et de la maturit\u00e9 ESG des fournisseurs :<\/strong> Comprenez o\u00f9 se situent vos fournisseurs en termes de maturit\u00e9 ESG. Pour cela, les entreprises utilisent des outils tels que des questionnaires internes ou se basent sur des facteurs externes, comme le fait qu’ils aient rempli le CDP ou qu’ils aient des objectifs SBTI. Les achats doivent \u00e9galement identifier les principaux risques et opportunit\u00e9s en mati\u00e8re de durabilit\u00e9 au sein de la cha\u00eene d’approvisionnement, en utilisant des outils internes ou des outils de march\u00e9 tels que Sedex, Ecovadis, Prewave, etc. Cela peut impliquer de cartographier la cha\u00eene d’approvisionnement, de mener des enqu\u00eates aupr\u00e8s des fournisseurs et d’analyser les donn\u00e9es de d\u00e9penses.<\/li>\n
      4. Int\u00e9grer la durabilit\u00e9 dans les processus d’achat :<\/strong> Int\u00e9grez des crit\u00e8res de durabilit\u00e9 dans la s\u00e9lection des fournisseurs, les n\u00e9gociations contractuelles et les \u00e9valuations de performance. Cela peut impliquer d’accorder un poids de 10 % aux crit\u00e8res ESG dans les d\u00e9cisions des appels d’offres ou d’inclure des clauses de durabilit\u00e9 dans les contrats.<\/li>\n
      5. Impliquer et former les acheteurs :<\/strong> Les acheteurs doivent avoir une bonne compr\u00e9hension des risques et opportunit\u00e9s en mati\u00e8re de durabilit\u00e9 et de la mani\u00e8re dont cela se traduit dans les cat\u00e9gories et les fournisseurs qu’ils g\u00e8rent. Les acheteurs doivent \u00e9galement comprendre les leviers dont ils disposent (passage aux \u00e9nergies renouvelables, changements de mat\u00e9riaux, achats circulaires…) pour dialoguer avec les fournisseurs.<\/li>\n
      6. Dialoguer avec les fournisseurs :<\/strong> Communiquez les attentes de l’organisation en mati\u00e8re de durabilit\u00e9 aux fournisseurs et travaillez en collaboration pour am\u00e9liorer leurs performances. Cela peut impliquer d’organiser un webinaire sur la durabilit\u00e9, de partager des ressources sur les meilleures pratiques, d’expliquer les besoins en mati\u00e8re de collecte de donn\u00e9es et d’offrir des incitations pour les pratiques durables.<\/li>\n
      7. Suivre et surveiller les performances :<\/strong> Suivez et surveillez r\u00e9guli\u00e8rement les progr\u00e8s accomplis vers les objectifs de durabilit\u00e9. La collecte de donn\u00e9es est essentielle pour cette \u00e9tape. Bien que certaines mesures (par exemple, le pourcentage de fournisseurs ayant une \u00e9valuation ESG) soient faciles \u00e0 suivre, d’autres, comme la r\u00e9duction absolue des \u00e9missions de Scope 3, sont beaucoup plus difficiles \u00e0 suivre car les donn\u00e9es sont souvent manquantes ou incompl\u00e8tes. Les organisations d’achats peuvent \u00eatre soutenues par des outils qui facilitent la collecte de donn\u00e9es et apportent une standardisation \u00e0 la mani\u00e8re dont les performances sont surveill\u00e9es.<\/li>\n
      8. Communiquer et impliquer :<\/strong> Enfin, faites conna\u00eetre les efforts d’achats durables aux parties prenantes, y compris les employ\u00e9s, les clients, les investisseurs, les fournisseurs et les communaut\u00e9s. Communiquez non seulement sur ce qui a \u00e9t\u00e9 fait, mais aussi sur les avantages que cela a apport\u00e9 en termes d’\u00e9conomies, de meilleurs d\u00e9lais, de qualit\u00e9 ou de diff\u00e9renciation sur le march\u00e9.<\/li>\n<\/ol>\n

        Comment cela se traduit-il concr\u00e8tement dans la vie r\u00e9elle ?<\/strong> De nombreuses entreprises de premier plan r\u00e9alisent d\u00e9j\u00e0 des progr\u00e8s significatifs en mati\u00e8re d’achats durables. Au sein de la communaut\u00e9 Achats VDA de TOLSON, nous avons entendu des organisations de premier plan comme Pernod Ricard, Accor, Aptar, Michelin, CBRE, Imerys et d’autres sur la mani\u00e8re dont elles mettent en \u0153uvre des actions et exploitent les achats durables comme un vecteur de valeur.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row type=\u00a0\u00bbin_container\u00a0\u00bb full_screen_row_position=\u00a0\u00bbmiddle\u00a0\u00bb column_margin=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb column_direction=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb column_direction_tablet=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb column_direction_phone=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb scene_position=\u00a0\u00bbcenter\u00a0\u00bb text_color=\u00a0\u00bbdark\u00a0\u00bb text_align=\u00a0\u00bbleft\u00a0\u00bb row_border_radius=\u00a0\u00bbnone\u00a0\u00bb row_border_radius_applies=\u00a0\u00bbbg\u00a0\u00bb overlay_strength=\u00a0\u00bb0.3″ gradient_direction=\u00a0\u00bbleft_to_right\u00a0\u00bb shape_divider_position=\u00a0\u00bbbottom\u00a0\u00bb bg_image_animation=\u00a0\u00bbnone\u00a0\u00bb][vc_column column_padding=\u00a0\u00bbno-extra-padding\u00a0\u00bb column_padding_tablet=\u00a0\u00bbinherit\u00a0\u00bb column_padding_phone=\u00a0\u00bbinherit\u00a0\u00bb column_padding_position=\u00a0\u00bball\u00a0\u00bb background_color_opacity=\u00a0\u00bb1″ background_hover_color_opacity=\u00a0\u00bb1″ column_shadow=\u00a0\u00bbnone\u00a0\u00bb column_border_radius=\u00a0\u00bbnone\u00a0\u00bb column_link_target=\u00a0\u00bb_self\u00a0\u00bb gradient_direction=\u00a0\u00bbleft_to_right\u00a0\u00bb overlay_strength=\u00a0\u00bb0.3″ width=\u00a0\u00bb1\/1″ tablet_width_inherit=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb tablet_text_alignment=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb phone_text_alignment=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb column_border_width=\u00a0\u00bbnone\u00a0\u00bb column_border_style=\u00a0\u00bbsolid\u00a0\u00bb bg_image_animation=\u00a0\u00bbnone\u00a0\u00bb][vc_custom_heading text=\u00a0\u00bbPour conclure sur les achats durables…\u00a0\u00bb font_container=\u00a0\u00bbtag:h1|text_align:left\u00a0\u00bb use_theme_fonts=\u00a0\u00bbyes\u00a0\u00bb css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1742293154965{padding-top: 5% !important;padding-bottom: 3% !important;}\u00a0\u00bb][vc_column_text]Les achats durables ont d\u00e9pass\u00e9 le stade de la conformit\u00e9 et de l’att\u00e9nuation des risques, ils sont d\u00e9sormais une condition pr\u00e9alable pour faire des affaires. Tout comme vous exigez davantage de durabilit\u00e9 de vos fournisseurs, on peut en dire autant de vos clients. Le vieil adage selon lequel la durabilit\u00e9 co\u00fbte plus cher n’est pas n\u00e9cessairement vrai ; dans de nombreux cas, elle peut constituer un avantage concurrentiel et conduire \u00e0 davantage d’activit\u00e9. Dans d’autres cas, les achats durables peuvent en fait g\u00e9n\u00e9rer des \u00e9conomies : diminution de la consommation d’eau et d’\u00e9lectricit\u00e9, r\u00e9duction des achats de mat\u00e9riaux neufs ou vierges gr\u00e2ce aux pratiques circulaires, r\u00e9duction des co\u00fbts logistiques. Enfin, ils peuvent \u00eatre un v\u00e9ritable pouvoir d’attraction pour les \u00e9quipes d’achats. En bref, aujourd’hui, les achats durables sont un levier strat\u00e9gique pour stimuler l’innovation, optimiser les co\u00fbts, int\u00e9grer les \u00e9quipes et construire une cha\u00eene d’approvisionnement plus r\u00e9siliente et responsable.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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