{"id":4778,"date":"2019-12-12T14:51:42","date_gmt":"2019-12-12T13:51:42","guid":{"rendered":"https:\/\/tolson-consulting.com\/?p=4778"},"modified":"2024-05-15T10:51:21","modified_gmt":"2024-05-15T08:51:21","slug":"seul-on-va-plus-vite-ensemble-on-va-plus-loin","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tolson-consulting.com\/fr\/seul-on-va-plus-vite-ensemble-on-va-plus-loin\/","title":{"rendered":"\u00ab Seul on va plus vite, ensemble on va plus loin \u00bb"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: center;\"><em><strong>L\u2019intelligence collective pratiqu\u00e9e r\u00e9guli\u00e8rement est un vecteur puissant d\u2019efficacit\u00e9 et d\u2019innovation.<\/strong><\/em><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"wp-image-4779 aligncenter\" src=\"https:\/\/tolson-consulting.com\/wp-content\/uploads\/2019\/12\/teamwork-and-team-building-300x168.png\" alt=\"\" width=\"555\" height=\"311\" srcset=\"https:\/\/tolson-consulting.com\/wp-content\/uploads\/2019\/12\/teamwork-and-team-building-300x168.png 300w, https:\/\/tolson-consulting.com\/wp-content\/uploads\/2019\/12\/teamwork-and-team-building-768x431.png 768w, https:\/\/tolson-consulting.com\/wp-content\/uploads\/2019\/12\/teamwork-and-team-building-1024x574.png 1024w\" sizes=\"(max-width: 555px) 100vw, 555px\" \/><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div>L\u2019intelligence collective d\u00e9signe la capacit\u00e9 d\u2019un ensemble d\u2019individus \u00e0 combiner connaissances, et intelligence pour progresser vers un objectif partag\u00e9. Les insectes sociaux (fourmis, termites et abeilles) comme les animaux communautaires (oiseaux migrateurs, bancs de poissons, \u2026) constituent les exemples les plus marquants du monde animal. L\u2019intelligence collective s\u2019y applique d\u2019une mani\u00e8re plus \u00ab\u00a0m\u00e9canique\u00a0\u00bb que dans une communaut\u00e9 humaine mais les b\u00e9n\u00e9fices sont similaires\u00a0: ce qu\u2019elle produit est toujours sup\u00e9rieur \u00e0 la somme des savoir-faire et de l\u2019intelligence des individus qui la compose. Les conditions de d\u00e9part se ressemblent\u00a0: les individus doivent s\u2019entendre, sont en mesure d\u2019interagir entre eux et ont un objectif globalement partag\u00e9. Parce que l\u2019\u00eatre humain a un niveau \u00e9lev\u00e9 de conscience de soi, la mise en \u0153uvre d\u2019une intelligence collective au sein d\u2019une communaut\u00e9 humaine est complexe.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>\n&nbsp;<\/p>\n<div><strong>L\u2019intelligence collective en entreprise<\/strong><\/div>\n<div><\/div>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div>L\u2019entreprise en offre un bon exemple\u00a0car elle constitue une aventure collective dont les moteurs sont individuels \u2013 un peu comme un cargo dont les moteurs auraient chacun sa propre puissance, son mode de fonctionnement, son interpr\u00e9tation des instructions du commandant de bord et ses propres motivations. C\u2019est le d\u00e9fi auquel un manager se trouve quotidiennement confront\u00e9 dans la conduite de l\u2019entreprise.<\/div>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div>L\u2019intelligence collective rencontre concr\u00e8tement plusieurs freins. D\u2019abord, travailler en \u00e9quipe n\u00e9cessite toutes sortes de qualit\u00e9s humaines\u00a0&#8211; empathie, \u00e9coute, assertivit\u00e9 \u2013 qui ne s\u2019apprennent pas dans les livres. Et cela n\u00e9cessite plus de r\u00e9unions et d\u2019\u00e9changes qui semblent ralentir les choses. Enfin la performance individuelle est mieux valoris\u00e9e que la performance collective. Quoi qu\u2019on dise, les augmentations de salaire et les promotions sont,\u00a0<em>in fine<\/em>, individuelles.<\/div>\n<\/div>\n<div><\/div>\n<div>\n&nbsp;<\/p>\n<div><strong>Des bienfaits de travailler \u00e0 plusieurs<\/strong><\/div>\n<div><\/div>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div>Et pourtant, la strat\u00e9gie achats d\u2019une cat\u00e9gorie, par exemple, a tant \u00e0 gagner \u00e0 s\u2019\u00e9crire \u00e0 plusieurs\u00a0: experts, utilisateurs, qualiticiens, logisticiens, managers, financiers\u2026 l\u2019intelligence collective prend tout son sens dans la confrontation des exp\u00e9riences et des savoir-faire. Quand il s\u2019agit de trouver une solution en rupture \u00e0 un probl\u00e8me donn\u00e9, l\u2019\u00e9quipe s\u2019ouvre \u00e0 des personnes qui ne sont pas forc\u00e9ment directement concern\u00e9es par le sujet \u2013 un startupper, un \u00e9tudiant, un tiers \u00ab\u00a0accoucheur\u00a0\u00bb. C\u2019est dans ces conditions qu\u2019on comprend le mieux toute la puissance de l\u2019intelligence collective. La simple diversit\u00e9 des membres d\u2019une \u00e9quipe apporte toujours sa touche de magie\u00a0!<\/div>\n<div><\/div>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div><strong>Une exp\u00e9rience d\u2019intelligence collective multi-entreprises<\/strong><\/div>\n<div><\/div>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div>Depuis 3 ans TOLSON fait travailler ensemble plus de 20 grandes entreprises sur des sujets achats sp\u00e9cifiques avec des r\u00e9sultats \u00e9tonnants. Voici quelques r\u00e8gles tir\u00e9es de cette exp\u00e9rience unique d\u2019intelligence collective multi-entreprises nomm\u00e9e VDA. Tout d\u2019abord, il s\u2019agit de constituer des communaut\u00e9s d\u2019int\u00e9r\u00eat et donc de d\u00e9finir des sujets pertinents sur lesquels les repr\u00e9sentants de chaque soci\u00e9t\u00e9 veulent apprendre et partager.\u00a0 Puis il faut d\u00e9finir un cadre clair\u00a0: quel objectif\u00a0? sous quelle forme\u00a0? \u00e0 quelle \u00e9ch\u00e9ance\u00a0? L\u2019animateur de chaque communaut\u00e9 doit ensuite cr\u00e9er les conditions d\u2019un partage efficace, c\u2019est-\u00e0-dire structur\u00e9 et rigoureux. Il doit en outre \u00eatre agr\u00e9able, car non seulement chacun doit y trouver son compte en termes de contenu mais aussi avoir du plaisir \u00e0 le faire. Cela veut aussi dire qu\u2019une plateforme digitale d\u2019\u00e9change facilite les choses mais ne remplace en aucun cas des r\u00e9unions physiques. Dernier point, l\u2019intelligence collective apporte toute sa richesse quand le groupe va au-del\u00e0 du partage de bonnes pratiques et du retour d\u2019exp\u00e9rience mais construit ensemble des conclusions et une vision, une situation dans laquelle chaque membre est acteur du r\u00e9sultat. Le groupe sait ainsi g\u00e9n\u00e9rer un r\u00e9sultat qui va au-del\u00e0 d\u2019un simple alignement au niveau des meilleurs.<\/div>\n<div><\/div>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div><em><strong>S\u2019astreindre \u00e0 consacrer le temps n\u00e9cessaire \u00e0 de tels \u00e9changes, c\u2019est d\u00e9velopper chez soi une attitude d\u2019ouverture d\u2019esprit extr\u00eamement b\u00e9n\u00e9fique pour progresser de mani\u00e8re significative. C\u2019est s\u2019entra\u00eener \u00e0 s\u2019ouvrir tous les jours \u00e0 la puissance de l\u2019intelligence collective.\u00a0<\/strong><\/em><\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>L\u2019intelligence collective pratiqu\u00e9e r\u00e9guli\u00e8rement est un vecteur puissant d\u2019efficacit\u00e9 et d\u2019innovation. &nbsp; &nbsp; L\u2019intelligence collective d\u00e9signe la capacit\u00e9 d\u2019un ensemble d\u2019individus \u00e0 combiner connaissances, et intelligence pour progresser vers un&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":22,"featured_media":4779,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_mo_disable_npp":"","_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[384],"tags":[],"jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/tolson-consulting.com\/wp-content\/uploads\/2019\/12\/teamwork-and-team-building.png","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/tolson-consulting.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4778\/"}],"collection":[{"href":"https:\/\/tolson-consulting.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/"}],"about":[{"href":"https:\/\/tolson-consulting.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post\/"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tolson-consulting.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/22\/"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tolson-consulting.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments\/?post=4778"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/tolson-consulting.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4778\/revisions\/"}],"predecessor-version":[{"id":5137,"href":"https:\/\/tolson-consulting.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4778\/revisions\/5137\/"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tolson-consulting.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4779\/"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/tolson-consulting.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/?parent=4778"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/tolson-consulting.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories\/?post=4778"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/tolson-consulting.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags\/?post=4778"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}