Maintenance pr\u00e9dictive, advanced forecasts, analytics, Intelligence Artificelle, digital twin, Supply Chain \u00e9tendue, \u2026 autant d\u2019appellations reprises article apr\u00e8s article et qui posent des questions bien l\u00e9gitimes aux managers des op\u00e9rations : comment int\u00e9grer sans se disperser ces solutions associ\u00e9es \u00e0 l\u2019industrie 4.0 ? Par quoi commencer ? Est-ce un effet de mode ou une transformation profonde de nos organisations ?<\/p>\n
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Pour avancer sur ces questions, depuis 2019 ce sont 15 grands groupes industriels* qui ont partag\u00e9 leurs exp\u00e9riences sur ces sujets et ont identifi\u00e9 ensemble les moyens d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer le d\u00e9ploiement du digital dans leurs Op\u00e9rations.<\/p>\n
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Au travers de son programme \u00ab Vision Industry 4.0 \u00bb, TOLSON Consulting f\u00e9d\u00e8re, organise, anime, pilote et compl\u00e8te par ses propres apports les \u00e9changes de ces entreprises dans 11 groupes de travail avec pr\u00e8s de 50 workshops en France et en Europe int\u00e9grant des visites d\u2019usines et des t\u00e9moignages d\u2019experts. Les participants identifient ainsi les solutions pertinentes pour leurs activit\u00e9s, les bonnes pratiques \u00e0 d\u00e9ployer, mais \u00e9galement se constituent un r\u00e9seau de pairs qu\u2019ils peuvent solliciter pour supporter et challenger leurs projets au quotidien. Suites aux mesures de confinement les sessions ont lieu en visio-conf\u00e9rence et privil\u00e9gient l\u2019utilisation d\u2019outils digitaux collaboratifs.<\/p>\n
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Le principe de cette communaut\u00e9 d\u2019un genre nouveau est simple : partager en toute transparence l\u2019exp\u00e9rience acquise sur des innovations pass\u00e9es, celle li\u00e9e \u00e0 des exp\u00e9rimentations en cours, mutualiser des ressources pour rechercher et tester de nouvelles solutions et r\u00e9fl\u00e9chir ensemble de mani\u00e8re structur\u00e9e aux grandes orientations \u00e0 adopter.<\/p>\n
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VI4.0 s\u2019organise en cycles successifs. Le second, a ainsi commenc\u00e9 en f\u00e9vrier pour une p\u00e9riode de pr\u00e8s d\u2019un an. Au cours de chaque cycle, une dizaine de th\u00e8mes sont identifi\u00e9s et les participants, 160 lors du dernier cycle, issus de fonctions diverses de leurs entreprises, se positionnent sur les th\u00e9matiques les plus en accords avec leurs comp\u00e9tences et leurs besoins, \u00e9vitant ainsi des discussions trop \u00ab g\u00e9n\u00e9riques \u00bb sur le digital ou l\u2019innovation.<\/p>\n
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Si les th\u00e8mes identifi\u00e9s l\u2019an dernier faisaient la part belle aux d\u00e9veloppements communs d\u2019une vision cible pour chaque probl\u00e9matique, \u00e0 la d\u00e9finition de cas d\u2019usages et \u00e0 l\u2019identification des meilleurs prestataires par technologie, le second cycle se veut encore plus tourn\u00e9 vers la mise en \u0153uvre, le retour sur investissement et l\u2019initialisation de projets communs par plusieurs des entreprises participantes.<\/p>\n
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Les 11 th\u00e8mes identifi\u00e9s pour 2020 s\u2019organisent autour de 3 blocs : Supply Chain, Manufacturing et Transformation (organisation & people). Chaque th\u00e8me est subdivis\u00e9 et abord\u00e9 au cours de 3 \u00e0 6 ateliers chacun.[\/vc_column_text][image_with_animation image_url=\u00a0\u00bb5146″ alignment=\u00a0\u00bbcenter\u00a0\u00bb animation=\u00a0\u00bbFade In\u00a0\u00bb border_radius=\u00a0\u00bbnone\u00a0\u00bb box_shadow=\u00a0\u00bbnone\u00a0\u00bb max_width=\u00a0\u00bb100%\u00a0\u00bb margin_top=\u00a0\u00bb10″ margin_bottom=\u00a0\u00bb20″][vc_column_text]\n
Chaque entreprise participante choisit les quelques th\u00e8mes qui l\u2019int\u00e9ressent le plus. Elle identifie ses repr\u00e9sentants qui seront les plus pertinents sur ces sujets pour participer aux \u00e9changes mensuels (r\u00e9unions physiques ou calls). Suivant les sujets, les r\u00e9unions donnent lieu \u00e0 des \u00e9changes de benchmark structur\u00e9, de pr\u00e9sentations de nouveaux acteurs, d\u2019\u00e9v\u00e9nements sp\u00e9cifiques (visite d\u2019un centre de distribution ou d\u2019une usine par exemple). Pour d\u00e9velopper les relations directes entre participants, des afterworks th\u00e9matiques sont \u00e9galement organis\u00e9s.<\/p>\n
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Le succ\u00e8s de VI4.0 tient \u00e0 plusieurs choses. Tout d\u2019abord, la transformation digitale des Op\u00e9rations n\u00e9cessite une connaissance large de sujets, techniques mais \u00e9galement organisationnels, qui \u00e9voluent tr\u00e8s vite. Il est ainsi souvent difficile de faire le tri entre recyclage marketing de solutions \u00e9cul\u00e9es et r\u00e9elles innovations.<\/p>\n
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En mettant en commun les retours d\u2019exp\u00e9rience, les participants gagnent du temps et de l\u2019argent. De plus, le partage est r\u00e9alis\u00e9 directement par les \u00e9quipes m\u00e9tiers et n\u2019est pas biais\u00e9 par un int\u00e9r\u00eat commercial.<\/p>\n
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Ensuite, le fait de confier l\u2019organisation de VI4.0 \u00e0 un tiers, TOLSON, responsable de la qualit\u00e9 du programme et r\u00e9mun\u00e9r\u00e9 pour cela, met l\u2019ensemble sous tension et l\u2019am\u00e8ne \u00e0 produire des r\u00e9sultats concrets et op\u00e9rationnels. Enfin, VI4.0 montre que, quel que soit le degr\u00e9 de maturit\u00e9 digitale d\u2019une entreprise, les praticiens d\u00e9tiennent toujours un savoir \u00e0 partager au moins sur un ou quelques th\u00e8mes ; et que m\u00eame les plus aguerris ont toujours quelque chose \u00e0 apprendre.<\/p>\n
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Finalement VI4.0 par TOLSON est une initiative unique abordant de mani\u00e8re tr\u00e8s pragmatique, gr\u00e2ce \u00e0 la contribution de chaque participant, des th\u00e9matiques d\u2019experts avec des r\u00e9sultats op\u00e9rationnels et concrets permettant \u00e0 tout un chacun d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer dans le d\u00e9ploiement de sa feuille de route Industrie du futur.<\/p>\n
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* Aptar, Arkema, BIC, Danone, Essilor, Hutchinson, Imerys, Kingfisher, Legrand, L\u2019Or\u00e9al, LVMH, Naval Group, Nexter, Saint Gobain, Thales<\/p>\n
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TOLSON est un cabinet original dont le slogan est \u201cProgress Together\u201d. TOLSON intervient aussi bien au sein d\u2019une entreprise, pour faire mieux travailler les collaborateurs ensemble (\u00e9quipe dirigeante, entre fonctions, r\u00e9organisation ou d\u00e9ploiement d\u2019une nouvelle solution), qu\u2019entre entreprises pour faciliter des \u00e9changes d\u2019un genre nouveau. Avec deux pratiques fortes, en Op\u00e9rations et dans les Achats, TOLSON organise deux groupes de benchmarking novateurs, Vision Industry 4.0 pour les Op\u00e9rations et VDA pour les Achats (Vision Digital Achats). Ces deux groupes r\u00e9unissent plus de 30 entreprises internationales parmi les plus grandes fran\u00e7aises.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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