{"id":5219,"date":"2020-04-03T16:13:31","date_gmt":"2020-04-03T14:13:31","guid":{"rendered":"https:\/\/tolson-consulting.com\/?p=5219"},"modified":"2024-05-15T10:50:07","modified_gmt":"2024-05-15T08:50:07","slug":"la-mondialisation-du-virus-ou-le-virus-de-la-mondialisation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tolson-consulting.com\/fr\/la-mondialisation-du-virus-ou-le-virus-de-la-mondialisation\/","title":{"rendered":"La mondialisation du virus ou le virus de la mondialisation ?"},"content":{"rendered":"

En ces temps de crise sanitaire, le confinement et la fermeture des fronti\u00e8res d\u00e9signent implicitement la mondialisation comme coupable. Devons-nous nous \u00ab d\u00e9mondialiser \u00bb ?<\/strong><\/p>\n

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L\u2019opposition \u00e0 la mondialisation n\u2019est pas nouvelle mais l\u2019arriv\u00e9e de Chine du Coronavirus COVID-19 ne fait qu\u2019accentuer la tendance.
\nTout le monde semble en vouloir \u00e0 la mondialisation. Certains parce qu\u2019elle repr\u00e9sente les mouvements de capitaux sans \u00e2me ni patrie qui se sont emball\u00e9s aux XX\u00e8me si\u00e8cle et que la crise de 2008 a douch\u00e9s. D\u2019autres parce qu\u2019ils d\u00e9plorent l\u2019adoption d\u2019une culture uniforme qui nivelle toutes les cultures locales. Les films am\u00e9ricains envahissent ainsi le monde (montant des exportations : 17Mrds$ contre 360M\u20ac pour les exportations de films fran\u00e7ais). Il y a eu des pr\u00e9c\u00e9dents – le 4\u00e8me si\u00e8cle avant notre \u00e8re avait d\u00e9j\u00e0 vu la culture grecque dominer le monde connu de l\u2019\u00e9poque \u2013 mais cela en irrite plus d\u2019un.
\nTroisi\u00e8me aspect de la mondialisation : le mouvement des personnes. L\u00e0 aussi rien de neuf sur le fond, car l\u2019homme a toujours eu la bougeotte. Les premiers hominid\u00e9s n\u2019ont-ils pas envahi le monde depuis le grand rift africain ? Mais il leur avait fallu un ou deux millions d\u2019ann\u00e9es. La rapidit\u00e9 et l\u2019ampleur des mouvements d\u2019aujourd\u2019hui surprend. Alors qu\u2019il y avait eu 25 millions de touristes en 1950, ils \u00e9taient d\u00e9j\u00e0 500 millions en 2000 et 1,4 Milliard l\u2019an pass\u00e9.
\nQuatri\u00e8me dimension de la mondialisation, l\u2019explosion des exportations de biens stup\u00e9fait : leur valeur a \u00e9t\u00e9 multipli\u00e9e par 330 depuis 1950 ! Jusqu\u2019\u00e0 peu, les \u00e9changes internationaux croissaient deux fois plus vite en moyenne que les PIB. La mondialisation est un fait \u00e0 multiples facettes.
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La crise actuelle a mis crument deux faits en exergue : la circulation des personnes a acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 la diffusion de la maladie et la d\u00e9pendance de certains pays \u00e0 l\u2019\u00e9gard des importations d\u2019\u00e9quipement sanitaire (masques, tests, respirateurs) les a trouv\u00e9s priv\u00e9s de moyens de la combattre. Est-ce une raison pour limiter la circulation des personnes et les achats \u00e0 l\u2019\u00e9tranger hors temps de crise?
\nPour nous concentrer sur le deuxi\u00e8me point, qui est davantage du ressort des Achats, la remise en cause d\u2019une supply chain mondiale date d\u00e9j\u00e0 de quelques ann\u00e9es avec le renforcement de deux tendances de fond : d\u2019un c\u00f4t\u00e9 l\u2019exacerbation des nationalismes qui se traduit par un sursaut du protectionnisme et de l\u2019autre par l\u2019importance croissante de la Responsabilit\u00e9 Sociale de l\u2019Entreprise.
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\nLa mondialisation dans les mains de l\u2019acheteur<\/strong>
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Du point de vue de l\u2019acheteur, l\u2019\u00e9rection de nouvelles barri\u00e8res douani\u00e8res s\u2019int\u00e8gre dans son analyse du risque fournisseur. La mondialisation de ses approvisionnements pr\u00e9sentera toujours un risque tant que le multilat\u00e9ralisme incarn\u00e9 par l\u2019OMC n\u2019aura pas triomph\u00e9 et que le sentiment d\u2019appartenance des individus se situera avant tout \u00e0 l\u2019\u00e9chelle des pays. Il ne s\u2019agit pas d\u2019un \u00e9l\u00e9ment nouveau en soi mais bien plut\u00f4t d\u2019un d\u00e9placement de curseur : la g\u00e9ographie pr\u00e9sente un risque croissant.
\nLa RSE peut constituer un autre frein \u00e0 la mondialisation de ses approvisionnements. Les crit\u00e8res RSE sont maintenant bien int\u00e9gr\u00e9s dans l\u2019\u00e9valuation des fournisseurs et les entreprises disposent de toujours plus de moyens (m\u00eame s\u2019ils sont encore insuffisants) de v\u00e9rifier que leur fournisseur \u00e9tranger est conforme \u00e0 leurs exigences. Quant \u00e0 l\u2019urgence climatique, les Achats devront contribuer davantage aux efforts de leur entreprise pour y r\u00e9pondre. N\u00e9anmoins, dans le monde industriel, ces efforts porteront davantage sur le design des produits et leur recyclabilit\u00e9 plus que sur le co\u00fbt environnemental du transport des composants (hors pond\u00e9reux bien s\u00fbr). Pour les entreprises tertiaires, les efforts portent d\u2019abord sur les mod\u00e8les de consommation que sur l\u2019origine des biens consomm\u00e9s pour leur fonctionnement. M\u00eame si cela est appel\u00e9 \u00e0 \u00e9voluer et contrairement au B2C (pensez au raisin import\u00e9 de pays exotiques en avril !) l\u2019origine des biens import\u00e9s n\u2019est pas encore un v\u00e9ritable obstacle \u00e0 une politique climatique de l\u2019entreprise. En outre, les acheteurs ne devraient jamais oublier que le commerce de biens a toujours constitu\u00e9 un lien puissant entre les hommes \u00e0 travers les fronti\u00e8res et qu\u2019il a sorti des centaines de millions d\u2019individus de la mis\u00e8re.
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La mondialisation n\u2019est pas une maladie. Les Achats ont un r\u00f4le important \u00e0 jouer pour la pratiquer avec raison en \u00e9vitant toute position dogmatique.
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\nChez TOLSON, nous voulons combattre la crise actuelle avec ce que nous savons faire le mieux : faire travailler les gens entre eux, les amener \u00e0 \u00e9changer pour surmonter les difficult\u00e9s et progresser ensemble.<\/div>\n
Comment les Achats peuvent ainsi contribuer \u00e0 la continuit\u00e9 d\u2019activit\u00e9 pendant cette crise ? Comment aider nos fournisseurs \u00e0 traverser la crise tout en pr\u00e9servant notre tr\u00e9sorerie ? Comment garantir la s\u00e9curit\u00e9 de nos \u00e9quipes ?<\/div>\n
Enfin, comment nous pr\u00e9parer au mieux pour un futur incertain d\u2019apr\u00e8s-crise et quelles sont les le\u00e7ons que nous allons en tirer ?<\/div>\n
Vous vous posez tous ces questions.<\/div>\n
Le groupe LinkedIn\u00a0\u00ab Procurement Collective Intelligence \u00bb<\/strong>\u00a0anim\u00e9 par TOLSON a pour objectif d\u2019offrir un espace d\u2019\u00e9change entre professionnels de la fonction Achats pour y r\u00e9pondre.<\/div>\n
D\u00e9j\u00e0 pr\u00e8s de\u00a0600 de vos pairs<\/strong> en sont membres. Pour r\u00e9pondre collectivement et avec succ\u00e8s aux d\u00e9fis d\u2019aujourd\u2019hui, rejoignez-nous en cliquant ICI<\/a> !<\/div>\n
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