Dans un monde où la prise de conscience environnementale est devenue cruciale, l’importance de la biodiversité a évolué d’une préoccupation secondaire à un impératif stratégique pour les entreprises. La compréhension croissante du rôle vital des écosystèmes sains dans le soutien de notre société et la garantie de la résilience des entreprises a catalysé cette transformation. De l’eau propre et des sols fertiles à la pollinisation et à la régulation du climat, la nature offre une panoplie de services essentiels aux entreprises. Malgré son importance, la biodiversité connaît un déclin alarmant depuis ces dernières années.
Cadres émergents sur la Biodiversité
À ce jour, la biodiversité suit une trajectoire similaire au changement climatique, avec des cadres réglementaires et des normes de reporting qui apparaissent et évoluent pour aborder spécifiquement le sujet. Trois cadres se démarquent en 2024 pour les multinationales :
- le CSRD, Corporate Sustainability Reporting Directive, qui fixe de nouvelles normes et obligations de reporting extra-financier
- le TNFD, Taskforce on Nature-related Financial Disclosures, qui permet aux institutions financières et aux entreprises d’évaluer, de suivre et de publier les risques financiers liés au déclin de la biodiversité
- le SBTn, qui sont une méthodologie mondiale qui vise à aider les entreprises à définir des objectifs scientifiquement fondés pour la protection de la biodiversité et des écosystèmes.
Bien qu’ils aient des objectifs différents, ces cadres ont des exigences globalement alignées, chacun faisant référence à l’autre, allant du plus spécifique au plus global.
Zoom sur le SBTn
La méthodologie du Science Based Targets for Nature (Cibles Basées sur la Science pour la nature, en français) est une initiative mondiale qui aide les entreprises à définir des objectifs basés sur la science pour la biodiversité et la protection des écosystèmes. Lancée en 2020 par une coalition d’organisations environnementales de premier plan, elle vise à permettre la comparaison entre les entreprises qui fixent des objectifs conformes au SBTn. Bien que la méthodologie ne soit pas encore complète, les entreprises peuvent avancer sur les premières étapes. D’ailleurs, 17 entreprises pilotes définissent actuellement leurs cibles, la plupart se concentrant sur des domaines spécifiques de leurs activités.
Utilisation du GBS comme outil de mesure de l’empreinte biodiversité
CDC Biodiversité a développé le Global Biodiversity Score (GBS) comme un outil permettant aux entreprises de comprendre leur empreinte biodiversité et de se conformer aux cadres internationaux et aux réglementations européennes. Le GBS prend en compte différentes données internes pour permettre une évaluation complète de l’impact des opérations d’une entreprise sur la biodiversité. Il aide à identifier les domaines prioritaires, les lacunes et où des actions sont nécessaires, offrant ainsi une vision holistique à partir des données relevées par le système de gestion interne.
Bien que la biodiversité ne puisse être entièrement exprimée dans une seule matrice, le GBS fournit un score global qui représente les impacts et les dépendances sur l’ensemble de la chaîne de valeur. Ce score peut également être détaillé par pression, conforme aux préconisations du SBTn pour une analyse approfondie de chaque matière première. Il est crucial de noter que la précision du score dépend directement de l’exactitude des données fournies par l’entreprise.
Pour résumer
Chez TOLSON, nous recommandons de commencer avec un outil tel que le GBS qui vous permet d’obtenir une première visibilité sur vos points importants en matière de biodiversité et de cartographier les dépendances. À mesure que vos données deviennent plus précises, le score devient plus représentatif. En impliquant vos équipes dès que possible, vous développerez les compétences nécessaires pour vous engager dans le cadre plus précis du SBTn. Il est important de noter que le SBTn est encore en phase pilote et en cours de construction. Enfin, gardez à l’esprit que bien que ces différents cadres vous permettent de l’évaluer, ils ne représentent pas des actions concrètes pour réduire l’impact sur la nature. Continuez à encourager les initiatives au niveau local, envisagez d’intégrer des facteurs de biodiversité dans la prise de décision (par exemple, le choix des fournisseurs, les choix de conception) et utilisez des outils tels que le GBS et SBTn pour orienter vos efforts de réduction.
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