Avec « Progress Together »

TOLSON réinvente le Conseil

Les entreprises font appel au conseil pour deux types de besoins : un apport d'expertise pour savoir quoi faire et/ou des ressources de qualité pour aller plus vite. TOLSON répond aux deux en faisant travailler les gens ensemble.

1. Faire progresser les entreprises ensemble

Pour acquérir de l’expertise, TOLSON permet aux entreprises d’apprendre ce qu’il faut, ou qu’il ne faut pas faire, directement d’autre sociétés parmi les plus avancées, grâce à l’organisation et l’animation structurée de communautés. C’est une révolution dans le conseil.

Nos 3 communautés organisent des échanges très structurés et préparés entre entreprises sur des domaines en transformation rapide : les Achats, l’industrie 4.0 et le Développement Durable.

Nos expertises

ACHATS

Rendre la Fonction Achats plus stratégique

DIGITAL OPERATIONS

Accélérer la transformation de vos Opérations

SUSTAINABILITY

Faire de la RSE un levier de performance pour votre organisation

BUSINESS TRANSFORMATION

Déployer avec succès une nouvelle stratégie ou une nouvelle organisation

COMMUNAUTES DE BENCHMARKING

Apprenez de vos pairs sur des sujets achats, opérations et RSE

2. Embarquer les équipes

Pour répondre à des besoins de ressources, TOLSON mène des missions de conseil en prêtant une attention particulière à la conduite du changement et en engageant toutes les parties prenantes du projet. C’est ce savoir-faire cœur de TOLSON qui garantit le succès des projets.

Dans le cadre de nos missions de conseil, nous intervenons sur nos trois domaines d’expertises (achats, industrie 4.0, sustainability) et d’une manière générale sur toute transformation majeure de l’entreprise en s’attachant à embarquer toutes les équipes.

Nos convictions

1 Rester clair

Tout projet de transformation commence par rendre une vision, une ambition et les objectifs d’un projet aussi clairs et communicables que possible

2 Co-construire

On ne comprend et s’approprie que ce que l’on contribue à élaborer : tous nos projets laissent un espace de co-construction à ses parties prenantes

3 Impliquer

La ligne managériale est le canal privilégié d’une communication vivante. Nous concevons ainsi des dispositifs qui touchent tous les niveaux de l’organisation sans se perdre dans le management intermédiaire

4 Combiner

Le phygital : toutes nos actions et événements s’appuient à la fois sur l’efficacité des nouvelles manières de communiquer et sur la richesse des rencontres en personne

Rencontrer l'équipe de management

Thierry de Cassan

Managing partner

Rapprocher les gens et leurs points de vue, faire partager les connaissances qui enrichissent mutuellement, susciter l'enthousiasme qui soulève les montagnes, créer les conditions d'un esprit d'innovation débridé… voilà ce que nous avons l'ambition de réaliser chez tous nos clients.

Pourquoi avoir initié TOLSON? Pour rendre les entreprises plus humaines. Pour ressouder leurs équipes. Pour les aider à se mobiliser autour d'une vision commune. Pour développer les échanges qui font grandir. Pour susciter la confiance en l'intelligence collective. Pour retrouver du plaisir à réaliser collectivement. Pour faire tout cela avec une équipe de feu et avec des clients qui nous demandent beaucoup. Et pour être fier de réussir avec eux.

Tina Mashreghi

Head of Innovation, Procurement & Sustainability

Mon travaille me passionne car je contribue tous les jours à rendre les entreprises avec lesquelles je travaille comme un meilleur endroit pour les collaborateurs. Avec TOLSON non seulement j'aide les autres mais je m'amuse à le faire! Le bien-être de nos clients nous est important et nous sommes toujours investis à 100% dans leur succès.

Pierre Skapski

Head of Digital Operations

J’ai toujours aimé démonter les choses qui m’entouraient, comprendre leur fonctionnement et les remonter. Avec le temps j’ai appris qu’un seul cerveau n’était pas toujours suffisant pour résoudre des problèmes plus complexes – il fallait une équipe.
C’est ce que nous faisons à TOLSON : réunir les personnes, les faire travailler en équipe et les accompagner pour concevoir et concrétiser leurs idées.

Anne Perraudin

Head of Procurement Practice

Chez TOLSON, nous sommes au cœur d'un environnement stimulant qui favorise fortement l'innovation. Cela passe par la nature de nos projets, notre approche et les interactions avec l'ensemble de notre écosystème.

3. Les qualités des TOLSONites

Un fort esprit d’analyse et de synthèse pour se concentrer sur l’essentiel et communiquer plus efficacement.
Une grande capacité à écouter et à comprendre vos spécificités parce que deux clients ne se ressemblent jamais et que nous ne cherchons pas à imposer une méthode préétablie voire prémâchée.
Un attachement à réussir la mise en œuvre sur le terrain. Nous apprécions les belles slides mais adorons surtout la réussite d’une mise en œuvre sur le terrain.
Une large ouverture sur l’international et la diversité.

TOLSON recrute

Nous recherchons de nouveaux TOLSONites pour nous aider à faire ce que nous faisons déjà très bien... encore mieux!

TOLSON est un cabinet unique qui vous donnera l'opportunité de développer vos compétences et connaissances, voir les résultats concrets de vos actions et faire progresser ensemble les entreprises.

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