Chez TOLSON, nous aimons travailler avec la Direction Générale d’une entreprise sur un projet de transformation et ADORONS réussir sa mise en oeuvre avec les équipes sur le terrain
Business transformation
Transformer l'entreprise ensemble, tous ensemble.
Nous aidons les collaborateurs d'une entreprise à mieux travailler ensemble au service d'une stratégie
Réussir une réorganisation ou une fusion
Réussir la mise en place d'un CSP
Faire des Fonctions de vrais "Business Partners"
Redynamiser la cohésion d'une équipe dirigeante
- Analyser l’impact terrain du changement d’organisation ou de la fusion
- Formaliser une vision inspirante et les objectifs du projet
- Construire un schéma directeur de la conduite du changement
- Faire de chaque collaborateur un acteur de la transformation
- Décliner la transformation en une feuille de route à chaque niveau de l’organisation
- Analyser les impacts de la mise en place du CSP
- Mobiliser ses collaborateurs autour d’une ambition pour le CSP et d’objectifs clairs et partagés
- S’accorder avec les entités clientes sur des processus, des outils, des objectifs, un contrat de services, une gouvernance et des KPIs
- Développer une culture de services chez les collaborateurs du CSP
- Sensibiliser les entités clientes au respect des processus
- Fonctions concernées : Achats, RH, IT, Finance…
- Evaluer la qualité de la collaboration actuelle et des points d’amélioration
- Traduire le « Business Partnering » en éléments concrets : comportements, rituels, gouvernance…
- Organiser des ateliers dynamiques entre Fonction et Opérationnels faisant prendre conscience des contraintes et objectifs mutuels
- Amener les participants à s’engager sur des actions concrètes et planifiées
- Evaluer la cohésion d’une équipe de direction et les points sensibles
- Définir avec son leader le cadre d’un projet mobilisateur
- Créer à l’occasion d’un séminaire les conditions de la libre parole
- Amener l’équipe à s’entendre sur un projet inspirant et sa feuille de route
- Rendre pérenne une manière plus fluide et riche de collaborer
Nos clients
Nos convictions
La signature de TOLSON est « Progress Together » et cela dit beaucoup de nous, car nous croyons à la force de l’intelligence collective. Nos missions d’accompagnement se fondent ainsi sur quelques convictions de fond:
- Tout projet de transformation commence par rendre une vision, une ambition et les objectifs d’un projet aussi clairs et communicables que possible. C’est indispensable.
- On ne comprend et s’approprie que ce qu’on contribue à élaborer : tous nos projets laissent un espace de co-construction à ses parties prenantes
- La ligne managériale est le canal privilégié d’une communication vivante mais nous concevons des dispositifs qui évitent que les messages se brouillent ou se perdent dans le management intermédiaire
- Le phygital : toutes nos actions et événements s’appuient à la fois sur l’efficacité des nouvelles manières de communiquer et sur la richesse des rencontres en personne
Découvrez nos autres activités
ACHATS
Rendre la fonction Achats plus stratégique
