Votre objectif : renforcer la solidarité de l’équipe de Direction, élément essentiel à l’efficacité de toute l’organisation.
Progresser Ensemble au Sein de l'Entreprise
Renforcer la cohesion d’une équipe.
Nos Convictions
- L’esprit d’équipe ne se décrète pas : il se travaille
- Travailler ensemble de manière originale au cours d’un séminaire sur des sujets critiques est le meilleur exercice de team building
Comment TOLSON peut vous aider
- Libérer la parole au sein de l’équipe
- Conduire l’équipe à clarifier ses objectifs communs, ses rôles et ses responsabilités
- Identifier et traiter collectivement les problèmes sous-jacents
Concevoir une solution
Votre objectif : Demander à une équipe d’élaborer et de s’approprier rapidement un plan d’action pour résoudre un problème
Nos Convictions
- On n’adopte vraiment que les solutions qu’on a contribué à élaborer
- L’accouchement d’une solution ou d’un plan d’action entre membres d’une équipe aux intérêts divergents nécessite l’intervention d’un tiers neutre.
Comment TOLSON peut vous aider
- Identifier les différents points de vue au travers d’entretiens individuels
- Animer un séminaire et faire accoucher d’une solution
- Susciter le consensus
Adopter une nouvelle stratégie et la mettre en œuvre
Votre objectif : Faire adopter une nouvelle stratégie ou une nouvelle organisation à toute une entité et mettre les équipes en mouvement
Nos Convictions
- On n’adopte vraiment une stratégie que si on l’a reconstituée soi-même
- Chaque niveau hiérarchique peut construire son plan d’action dès lors que les objectifs collectifs sont clairs
- Les interactions entre services ou fonctions se règlent par le dialogue entre eux
Comment TOLSON peut vous aider
- S’assurer que les messages fondateurs de la nouvelle stratégie / organisation sont clairement formulés
- Assurer rapidement l’adoption et transformer les messages en actions dans toute l’entité grâce à un dispositif original en cascade
- Suivre l’engagement des équipes
Donner réalité au business partnering
Votre objectif : Faire des Fonctions de l’entreprise (SI, RH, Achats etc.) d’authentiques « business partners » des BUs
Nos Convictions
- Les BUs et les Fonctions ont beaucoup à gagner à comprendre les objectifs et les contraintes de chacun
- La gouvernance ou le RACI, aussi clairs soient-ils, ne suffisent pas : le comportement quotidien des collaborateurs est essentiel
Comment TOLSON peut vous aider
- Identifier les zones de friction entre Fonction et BUs ainsi que les opportunités de création de valeur
- Concevoir et animer des ateliers d’une journée qui amènent les participants à changer radicalement leur comportement et à s’engager vers une collaboration effective
- Mettre en place un dispositif de suivi des engagements mutuels et de progrès
Booster les équipes projet
Votre objectif : Améliorer significativement la performance grâce à la mise en place d’équipes multifonctionnelles efficaces
Nos Convictions
- Des progrès significatifs (achats, manufacturing, processus administratifs…) peuvent être accomplis par une équipe multifonctionnelle.
Comment TOLSON peut vous aider
- S’assurer que le problème est bien posé et bien compris ; veiller à la pertinence des participants
- Piloter la mise en œuvre de la méthode (par exemple : analyse fonctionnelle et de la valeur pour un atelier « Redesign to Cost »)
- Animer un atelier avec succès et mettre en place un système de suivi
